Hemos mencionado la percepción selectiva con anterioridad en este libro. Aparece otra vez debido a que los receptores en el proceso de comunicación ven en forma selectiva y escuchan basados en susnecesidades, motivaciones, experiencia, antecedentes y otras características personales. Los receptores también proyectan sus intereses …
Percepción selectiva como barreras para la comunicación eficaz Acceder »
Algunas organizaciones son grandes y lucrativas, con una gran abundancia de recursos. Sus empleados, por ejemplo, tendrán herramientas y equipo modernos, de alta calidad para realizar sus trabajos. Otras compañías no son tan afortunadas. Cuando las organizaciones tienen recursos limitados, así también lo son los equipos …
Las organizaciones están modificando sus valores y, en consecuencia, los estilos administrar. Hoy las compañías destacan por contar con: – Administración del talento. Lo importante no son los recursos físicos sino los conceptos el las compañías surgen, se desarrollan o desaparecen por las buenas o malas …
Las organizaciones con una comunicación eficaz con los empleados no tienen miedo de enfrentar las malas noticias. De hecho, suelen tener un alto porcentaje de malas noticias en relación con las buenas noticias. Esto no significa que estas compañías tengan más …
Peter Ducker y otros asesores y teóricos de la administraciónargumentaban que la pregunta más importante que se debían formular los directivos era: ¿Cuál es tu negocio?. El hincapié en definir con claridad cuál es el negocio de una organizacióncaptó la imaginación creativa …
El principal limitante sin duda es la falta de financiación, lo que incurre en muchas ocasiones en no poder marcarse objetivos más altos en un plazo más corto de tiempo y que limita las posibilidades de expansión, tanto tecnológica como geográfica, …
Desventajas o limitaciones de la micro y pequeña empresa Acceder »
Los planes de pago basados en las habilidades son compatibles con diversas teorías de la motivación. Puesto que alientan a los empleados a aprender, expandir sus habilidades y crecer, son compatibles con la teoría ERC. Entre los empleados cuyas necesidades …
Relación de los planes de pago por habilidades con las teorías de la motivación Acceder »
Tres elementos comunes para implantar estrategias forman parte de un tipo de cambio estratégico que resulta cada vez más común: la adopción de la administración de la calidad total (ACT). Un buen programa de ACT puede cambiar la estructura de una organización porque la lleva a una posición …
Las tareas desempeñadas por aquellos que dirigen las organizaciones no son fáciles de precisar o delimitar. Resulta difícil a causa de la variedad de actividades que ejecutan, y sobre todo por falta de estudios sistemáticos al respecto. En la formación de los administradores existe la …
Los 14 principios de Henry Fayol aplicados a la administración: – División del trabajo: Agrupar las actividades de la organización para lograr mayor productividad en la empresa. – Autoridad: Derecho de dar órdenes. – Disciplina: Es obediencia y respeto de los acuerdos establecidos en la empresa. – Unidad …
14 principios de Henry Fayol aplicados a la administración Acceder »
