Explican los detalles más importantes de la organización; generalmente incluyen: – Finalidad de cada elemento de la organización. – Declaración de funciones. – Glosario de términos utilizados. Contienen: – Objetivos generales de la organización. – Políticas generales. – Glosario de términos administrativos. – Nombres …
La organización Nike nació de una idea que Philip Knight desarrolló en un ensayo que escribió en la escuela en 1962, cuando estudiaba para obtener el grado de maestría en administración en Stanford. En 1964, Knight y Bill Bowerman, su entrenador de pista y …
Estos dos aspectos en la tarea gerencia son analizados con detalle en la materia de «Administración de recursos humanos», por considerar que deben ser compartidos con esa función de la empresa. Sin embargo, cabe destacar que el proceso de motivación para quien dirige, es …
Stoner, ha propuesto a la administración tres tipos de control. El control preliminar, el concurrente y la retroalimentación. El control preliminar tiene lugar antes de que principien las operaciones, e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar las actividades, según …
Para que la comunicación tenga lugar, es necesario un propósito, expresado como un mensaje a transmitir. Éste pasa a través de una fuente (el transmisor) y un receptor. El mensaje es codificado (convertido en una forma simbólica) y luego enviado mediante algún …
El tiempo tiene dos vertientes muy importantes en la administración global. Los dos casos implican paciencia y sentido de la historia. En primer lugar, los gerentes no pueden transformar sus organizaciones, sin más, en participantes globales de un día para otro. Para …
La puesta en marcha de la A.P.O. en la empresa requiere de determinadas directrices que se han de seguir así como, de un plan concreto de acción. Una meta ya sea para una organización o para un individuo, es esencialmente una promesa de realizar algo o …
Desarrollo de la administración por objetivos en una empresa Acceder »
La comunicación debería ser continua, en particular durante los periodos de cambio o crisis. Cuando los empleados necesitan información y ésta no está Ilegando, regresan a los canales informales para llenar el vacío, aun si esos canales proporcionan sólo rumores sin fundamento. En aquellas organizaciones donde la gerencia lucha por …
La estructura de la tarea es la segunda variable importante para la situación del liderazgo, una tarea muy estructurada es aquella para la cual existenprocedimientos o instrucciones que van paso por paso. Por tanto, los miembros del grupo tienen una idea muy clara de …
Estructura de la tarea y la posición de poder en el modelo de Fiedler Acceder »
Diferentes personas en la organización tienen distintas necesidades de información. Lo que es importante para los supervisores podría no serlo para los gerentes medios. De manera similar, lo que es una información interesante para alguien en la planeación de producto podría ser irrelevante para una persona decontabilidad. ¿Qué información quieren …
