Las investigaciones sobre la conducta de los líderes se mueven en muchas direcciones. En esta sección se analizará el liderazgo carismático o transformador, así como una resurrección reciente del enfoque conductista. Después se analizarán dos desafíos que enfrentan nuestras ideas tradicionales sobre …
Los planes estratégicos afectan a una amplia gama de actividades de la organización. Mientras que los planes operativos tienen un alcance más estrecho y limitado. La cantidad de relaciones que entrañan es la diferencia fundamental. Por tanto, algunos autores que escriben sobre administración señalan la diferencia entre metas estratégicas …
Todavía existen dirigentes de algunas instituciones que muestran incredulidad o recelo ante el ejemplo del cambio cultural ocurrido en Japón y otras naciones de oriente en el transcurso de los últimos treinta años. Para ellos se pueden ofrecer otras cosas de transformaciones significativas en otras regiones …
¿Qué tan grande es la brecha entre el estado real de las cosas y el deseado? ¿Cómo afecta esta brecha la posibilidad de alcanzar o superar las metas de la organización?. Si esta distancia es un problema, ¿qué tantas dificultades existen para …
La palabra organización se utiliza actualmente en dos sentidos. El primero es el de la empresa como grupo funcional; por ejemplo, un negocio, un hospital, unadependencia gubernamental o un equipo de basquetbol. El segundo sentido es el proceso de estar organizado, es decir, la manera …
Introducción Una línea de producto es un grupo de éstos que guardan una estrecha relación, debido a que realizan una función similar, se venden a los mismos grupos de clientes, se comercializan por medio de los mismos canales y conforman …
Los principales factores de las etapas de la evolución hacia la transformación o reorientación de la cultura organizacional se explican como sigue: Lograr que los miembros de la empresa: Fase 3: – Determinar los procesos críticos en la operación de la …
La fase revolucionaría de la calidad total se desarrolla a través de los años con la insistencia de una manera de ser, pensar y actuar especial hasta obtener la nueva identidad. Tiene varios pasos: – Convencimiento y formación de la alta dirección: Éste periodo …
Los diferentes problemas requieren diferentes tipos de decisiones. Los asuntos de rutina o poca importancia. Por ejemplo las devoluciones de mercancía, se pueden manejar mediante un procedimiento establecido, una especie de decisión programada. Las decisiones más importantes, por ejemplo la ubicación de una nueva …
El tiempo y las relaciones humanas son elementos fundamentales del proceso para tomar decisiones. La toma de decisiones relaciona las circunstancias presentes de la organización con acciones que la llevarán hacia el futuro. La toma de decisiones también se basa en el pasado; las experiencias …
