Líder carismático o transformador
Las investigaciones sobre la conducta de los líderes se mueven en muchas direcciones. En esta sección se analizará el liderazgo carismático o transformador, así como una resurrección reciente del enfoque conductista.
Después se analizarán dos desafíos que enfrentan nuestras ideas tradicionales sobre el liderazgo. Un reto deposita una mirada escéptica en la personalidad del líder, mientras que el otro plantea interrogantes sobre la forma en que los seguidores ven a sus líderes.
Un campo que ha despertado gran interés es el estudio de las personas que tienen un impacto excepcional en sus organizaciones.
Estas personas reciben el nombre de líderes carismáticos otransformadores. El interés por estos líderes transformadores tiene, cuando menos, dos orígenes.
En primer término, muchas compañías grandes —entre ellas gigantes como AT&T, IBM y GM— han emprendido programas para la «transformación» de la organización, con enormes cambios que se deben realizar en plazos muy breves.
Se ha dicho que estas transformaciones requieren líderes transformadores.
En segundo, hay muchos que piensan que la teoría del liderazgo ha perdido de vista al líder, por concentrarse en las atribuciones, conductas y situaciones.
La visibilidad de un líder empresarial como Lee la cocca o una figura militar como el general Norman Schwartzkopf nos recuerda que algunos líderes, al parecer, tienen características personales que los distinguen, pero que las teorías existentes no toman en cuenta.
Fuente: Apuntes de la materia de Administración 2 de la Unideg
