La comunicación eficaz es difícil incluso en las mejores condiciones. Los factores interculturales tienen el potencial de incrementar los problemas en la comunicación. Un gesto que se entiende bastante bien y es aceptable en una cultura puede carecer de significado o ser obsceno en otra. Un …
Cada organización tiene una cultura no escrita que define los estándares de comportamiento aceptable e inaceptable para los empleados. Después de unos meses, la mayoría de los empleados entiende la cultura de su organización. Saben, por ejemplo, cómo vestir para el trabajo, si las reglas se imponen …
Los grupos de trabajo no son mafias sin organización. tienen una estructura que dan forma al comportamiento de los miembros. Hace posible explicar y predecir gran parte del comportamiento individual, como también del desempeño del grupo mismo. ¿Cuáles son algunas de estas variables estructurales? …
Imagine que hay dos grupos en una gran compañía petrolera. El trabajo del primero es considerar los sitios posibles para la nueva refinería. La decisión va a afectar a la gente de muchas áreas de la compañía —producción, ingeniería, mercadotecnia, distribución, compras, desarrollo …
Los grupos generan información y conocimientos más completos. Al agregar los recursos de diversos individuos, los grupos contribuyen más al proceso de decisión. Ofrecen una incrmentada diversidad de puntos de vista. Esto representa mayor oportunidad de considerar más métodos y alternativas. La evidencia indica que …
En la economía global altamente competitiva de hoy en día, la mayoría de las organizaciones se encuentran bajo severas presiones de costos. Esto hace que los programas de reconocimiento sean particularmente atractivos. En comparación con otros motivadores, el reconocer el desempeño superior de un …
Programas de reconocimiento del empleado en la práctica Acceder »
En condiciones de incertidumbre, se sabe muy poco de las alternativas o sus resultados. La incertidumbre puede nacer de dos fuentes. En primer lugar, los administradores pueden enfrentar condiciones externas que están fuera de su control, total o parcialmente, por ejemplo el clima —un …
Investigaciones realizadas por Amos Tversky y Daniel Kahneman han ampliado los conceptos de Simon en cuanto a la racionalidad limitada. Han demostrado que las personas dependen de principios heurísticos, o reglas prácticas, para simplificar la toma de decisiones. Por ejemplo, los ejecutivos que conceden créditos, quizá …
Las organizaciones como las personas, realizamos todos los días actividades donde tienen que ver la planeación. Las llevamos a cabo cuando nos proponemos realizar una actividad, al jerarquizar las distintas tareas que solemos ejecutar al iniciar el día. Sin embargo, las organizaciones …
Con nivel de burbujas Fuente: Manual de autoconstrucción, manos a la obra de IMCYC
