Cultura organizacional

Cada organización tiene una cultura no escrita que define los estándares de comportamiento aceptable e inaceptable para los empleados.

Después de unos meses, la mayoría de los empleados entiende la cultura de su organización.

Saben, por ejemplo, cómo vestir para el trabajo, si las reglas se imponen con rigidez o no, que clase de comportamientos cuestionables con seguridad les creará problemas y cuáles posiblemente se pasen por alto, la importancia de la honestidad y la integridad y cosas similares.

Sí bien muchas organizaciones tienen subculturas —a menudo creadas alrededor de grupos de trabajo— con estándares adicionales o modificados, aún tienen una cultura dominante que transmite a todos los empleados aquellos valores que la organización valora más.

Los miembros de los grupos de trabajo tienen que aceptar los estándares implicados en la cultura dominante de la organización, si es que desean ser valorados.

Fuente: Apuntes de la materia de Administración de la Unideg