Programas de reconocimiento del empleado en la práctica
En la economía global altamente competitiva de hoy en día, la mayoría de las organizaciones se encuentran bajo severas presiones de costos.
Esto hace que los programas de reconocimiento sean particularmente atractivos.
En comparación con otros motivadores, el reconocer el desempeño superior de un empleado cuesta poco o nada.
Probablemente es por eso que en una reciente encuesta a 3,000 patrones, se encontró que dos tercios dan o planean dar premios especiales de reconocimiento.
Uno de los métodos de reconocimiento más conocido y empleado es el de sistema de sugerencias.
Los empleados ofrecen sugerencias para mejorar los procesos o reducir los costos y son reconocidos con pequeños premios en efectivo.
Los japoneses han sido especialmente eficaces para hacer sugerencias en los sistemas de trabajo.
Por ejemplo, una planta típica de alto desempeño en el negocio de partes para automóviles genera 47 sugerencias por empleado al año y paga aproximadamente 35 dólares por sugerencia.
Por el contrario, una fábrica de occidente genera cerca de una sugerencia por empleado al año, pero paga cerca de 90 dólares por sugerencia.
Fuente: Apuntes de la materia de Administración 2 de la Unideg
