Esta etapa puede resultar razonablemente sencilla en el caso de la mayor parte de las decisiones programadas, pero no tan sencilla tratándose dedecisiones complejas, no programadas. Sobre todo sí existen limitaciones de tiempo. Con mucha frecuencia la tentación de aceptar la primera alternativa viable impide …
Etapa de desarrollar alternativas del proceso básico de las decisiones racionales Acceder »
Cualquiera que haya visitado un bar para solteros o un club nocturno sabe que la comunicación no necesita ser verbal a fin de transmitir un mensaje. Una mirada, una mirada fija, una sonrisa, un ceño fruncido, un movimiento provocativo del cuerpo …
A continuación se analizará el enfoque integral y sistémico de las aportaciones a la administración de tres escuelas estudiadas anteriormente:Desarrollo Organizacional, Cultura Organizacional y Control de Calidad. Los temas que se abarcarán en este análisis son: – Calidad y productividad en la …
Desarrollo de una cultura de calidad y productividad Acceder »
Las personas también tienden a determinar la probabilidad de un hecho tratando de equipararlo con una categoría existente. Por ejemplo, los empleadores quizá recurran a estereotipos sexuales, raciales o étnicos para pronosticar los resultados del candidato a un puesto. De igual manera, los gerentes de producto podrían pronosticar …
El modelo racional despierta la imagen de que la persona que toma las decisiones es igual que una super calculadora. Sin embargo, es sabido que los gerentes deben de tomar decisiones dentro de estrechos límites de tiempo y con menos información de la que les …
Los planes de paga por pieza, de incentivos salariales, de reparto de ganancias, de bonos y de reparto de utilidades son todos formas deprogramas de paga variable. Lo que diferencia estas formas de compensación de los programas más tradicionales es que en lugar de …
La dirección que lleva acabo un administrador en una organización supone la utilización de tres mecanismos para ejercer su papel de dirigir a los demás y son: la autoridad, el poder y la influencia. Los escritores sobre administración han definido y usado los términos influencia, poder …
1. El ser humano Es considerado como un individuo que tiene la capacidad de pensar y quien a su vez utiliza dicha capacidad para alcanzar mejores posiciones dentro de la empresa. La herramienta que el ser humano usa es su creatividad …
Doce factores considerados por la escuela de sistemas Acceder »
La filosofía tayloriana descansa en los siguientes cuatro principios básicos: – El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración. – La selección científica de los trabajadores. – La educación y desarrollo científicos del trabajador. – Cooperación íntima y amistosa entre administradores y …
En este enfoque, la alta dirección evalúa cada una de las unidades de negocios de la corporación con respecto al mercado y a la composición interna de la empresa. Cuando se han evaluado todas las unidades de negocios, se prepara un rol estratégico adecuado para cada …
