Las organizaciones contratan gente por sus habilidades, luego los colocan en trabajos y les pagan basándose en sus títulos de puesto o su rango. Por ejemplo, el director de ventas corporativas gana 120,000 dólares al año, los gerentes regionales ganan $75,000 y …
Por regla general, las organizaciones se administran de acuerdo con dos tipos de planes. Los planes estratégicos son diseñados por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organización. Los planes operativos contienen los detalles para poner en práctica, o implantar, los planes estratégicos …
La investigación de Deborah Tannen ahonda en el conocimiento de las diferencias entre los hombres y las mujeres en términos de sus estilos de conversación. En particular, ella ha sido capaz de explicar por qué el género a menudo creabarreras en …
Barreras de la comunicación entre las mujeres y los hombres Acceder »
Los principales factores de las etapas de la evolución hacia la transformación o reorientación de la cultura organizacional se explican como sigue: Lograr que los miembros de la empresa: Fase 4: – Asegurar que el régimen de mejora continua para superar …
Fase institucionalización hasta transformar la cultura Acceder »
El éxito de sega se debe, en gran parte, a la habilidad de sus directivos paraimplantar estrategias. Tomaron el plan para desafiar a Nintendo y las decisiones administrativas necesarias para ponerlo en práctica. La alta dirección descentralizó la toma de decisiones y atrajo al …
Con una estrategia corporativa, los directivos reclaman un lugar para su empresa en el futuro. Cabe decir que la estrategia corporativa es una idea respecto a la forma en que interactuará una organización con las personas de otras organizaciones, con …
¿Por qué algunos de los esfuerzos de grupo son más exitosos que otros?. La respuesta a esta pregunta es compleja, pero incluye variables como lahabilidad de los miembros y el tamaño del grupo, el nivel de conflicto y las presiones internas sobre los integrantes …
Explicación del comportamiento del grupo de trabajo Acceder »
El psicólogo Frederick Herzberg propuso la teoría de la motivación-higiene. En la creencia de que la relación de un individuo con su trabajo es básica y que su actitud hacia su trabajo bien puede determinar el éxito o el fracaso del individuo, Herzberg …
La toma racional de decisiones se fundamenta en la idea de que los gerentes pueden convertir una complicada maraña de hechos, supuestos, objetivos y suposiciones probables en una decisión clara para que el personal de la organización pueda actuar. Existe una sólida creencia de que las capacidades mentales …
A través de esta técnica se analizan los puestos que integrar, por departamento o sección, para lograr una división de funciones y mejorar la estructura de los grupos de trabajo. Sirve para analizar labores relacionadas de cinco, hasta quince, personas. Ventajas: – Define la naturaleza del …
Carta de distribución del trabajo o de actividades Acceder »
