Implantación de la estrategia
El éxito de sega se debe, en gran parte, a la habilidad de sus directivos paraimplantar estrategias. Tomaron el plan para desafiar a Nintendo y las decisiones administrativas necesarias para ponerlo en práctica.
La alta dirección descentralizó la toma de decisiones y atrajo al personal ideal para que el desafío de Sega fuera un éxito.
Aunque el campo de la aplicación de estrategias es tan nuevo que no existe consenso sobre sus dimensiones, los estudiosos y los gerentes están de acuerdo en cuanto a algunas ideas básicas, mismas que se exponen en este capítulo.
En primer lugar, el éxito para aplicar una estrategia depende, en parte, de laestructura de la organización.
Pero ahora se analizará la obra clásica de Alfred Chandler y sus seguidores en cuanto a la relación entre estrategia y estructura.
En segundo, la estrategia se debe institucionalizar o incorporar al sistema de valores, normas y roles que contribuirán a dar forma a la conducta de los empleados, facilitando que se alcancen las metas estratégicas.
En este capítulo se estudiará el papel que desempeñan los gerentes para institucionalizar las estrategias.
En tercero, la estrategia debe ser operativa, o traducirse a políticas, procedimientos y reglas concretas que le sirvan de guía a gerentes y empleados para la planificación y la toma de decisiones.
Asimismo, se analizarán los procedimientos para establecer objetivos a corto plazo y para recompensar el desempeño efectivo.
Fuente: Apuntes de la materia de Administración 2 de la Unideg
