Planes de pago por habilidades
Las organizaciones contratan gente por sus habilidades, luego los colocan en trabajos y les pagan basándose en sus títulos de puesto o su rango.
Por ejemplo, el director de ventas corporativas gana 120,000 dólares al año, los gerentes regionales ganan $75,000 y los gerentes de distrito $60,000.
Pero si las organizaciones contratan gente debido a sus aptitudes, ¿por qué no les pagan precisamente por esas aptitudes? Algunas organizaciones sí lo hacen.
Los trabajadores de American Steel & Wire pueden elevar sus sueldos anuales hasta $12, 480 si adquieren hasta 10 habilidades.
En el centro de servicio de AT&T Universal Card en Jacksonville, Florida, losrepresentantes de servicio a clientes mejor pagados han rotado de cuatro a seis proyectos de solución de problemas durante dos o tres años, y se han vuelto experto para solucionar cualquier problema de facturación, de tarjetas perdidas u otros problemas que un tarjetahabiente puede enfrentar.
Los nuevos empleados de la planta de comida para animales de Quaker Oats en Topeka, Kansas, comienzan ganando $8.75 por hora, pero pueden alcanzar la tarifa máxima de $14.50 cuando m anejan entre 10 y 12 habilidades comooperación de montacargas y controles de computadora de la fábrica.
Salomon Brothers, una importante empresa de corretaje, está usando un sistema de pago por habilidades para convertir a los especialistas independientes y entrenados en una sóla área en expertos en distintas áreas, además de alentarlos a ser participantes de equipo.
Frito-Lay Corporation une su compensación para los gerentes con los progresos que hagan para desarrollar sus habilidades de liderazgo, facilitación de proceso de grupo y comunicaciones.
Fuente: Apuntes de la materia de Administración 2 de la Unideg
