La motivación es una de las tareas administrativas más simples, pero al mismo tiempo una de las más complejas. Esto se explica porque las personas se sienten básicamente motivadas o impulsadas a comprometerse en forma tal que les produzca recompensas. …
Herzberg menciona que el ofrecer a un individuo un aumento de sueldo o mejores condiciones de trabajo, no es la mejor manera de motivarlo ya que las necesidades de bajo nivel quedan satisfechas rápidamente. La única manera de motivarlo, es …
La evaluación del desempeño es la etapa en la que es posible dar cuenta qué tan eficaz ha sido la contratación y ubicación de los empleados, así como su motivación en el desarrollo del trabajo. Mediante la evaluación se proporciona …
El desarrollo de la evaluación del desempeño conlleva riesgos, algunos ocultos. Cualquier sistema de evaluación queda supeditado a lo idóneo y a la objetividad de quienes efectúan la evaluación. Los errores más comunes que se presentan son los siguientes: Pretender …
Problemas y dificultades en la evaluación del desempeño Acceder »
La estrategia es una herramienta gerencial vital para determinar la orientación de la empresa, de tal forma que facilite la transformación y adecuación de la organización a las realidades del entorno competitivo (Medina, 2004). Autores como Garrido (2003), Thompson y Strickland (2004) …
La estrategia como herramienta de la ventaja competitiva Acceder »
Monitor Descripción Buscar y recibir una gran variedad de información especial (actual) para desarrollar el entendimiento de la organización y el medio ambiente de trabajo. Actividades identificables Leer publicaciones periódicas e informes Mantener contactos personales Difusor Descripción Recibir la información …
Roles gerenciales en la transferencia de la información Acceder »
Empresario Descripción Estudiar la organización y su contexto en busca de oportunidades y emprender «proyectos de mejoras» para producir cambios. Actividades identificables Anticipar. Organizar las estrategias y las juntas de revisión para desarrollar nuevos programas. Gestor de anomalías Descripción Responsable …
Habilidades conceptuales Se refieren a la capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas. Ayudan a los gerentes a entender como funcionan las cosas y les facilita la toma de decisiones correctas. Habilidades interpersonales Capacidad del gerente para entender, enseñar …
Controlar el entorno de la organización y sus recursos Incluye demostrar, en las juntas de planificación y asignación de recursos, así como en la toma inmediata de decisiones, la capacidad para emprender acciones y llevar la delantera para hacer cambios …
Objetivo del curso Desarrollar los conocimientos necesarios en el participante, para que pueda aplicar el método del Cuadro de Mando Integral para la evaluación financiera en una empresa. Contenido programático Orígenes del cuadro de mando integral Fases de trabajo del …
