Un proyecto de inversión puede analizarse a modo de proceso temporal compuesto por dinámicas de cobro y pago temporalizadas, concepto comúnmente conocido como flujo de caja neto o cash flow. Representación gráfica del flujo de caja neto. Donde: El Costes …
Criterios básicos de selección en proyectos de inversión Acceder »
Se articula alrededor del plazo de recuperación de la inversión, es decir, la identificación del tiempo que se tarda en recuperar el desembolso inicial. En el caso de flujos de caja no constantes, situación normal, se deben ir acumulando en …
Es el valor actualizado de todos los flujos de caja esperados, tanto positivos como negativos, siendo kn los tipos de descuento o interés, de tales fondos y periodos. En el caso de que el tipo de descuento sea constante o …
La tasa interna de rendimiento (TIR) o tasa de retorno (r) son los tipos que hacen que el VAN sea igual a cero. Este criterio proporciona un indicador de rentabilidad actualizando los valores y relativizándolos, de esta forma la decisión …
Objetivo del curso Al finalizar el curso, el participante analizará los fundamentos teóricos de una empresa para conocer las funciones, actividades, responsabilidades, reglas y procesos que determinan la toma de decisiones en la misma. Contenido programático Conceptos de dirección El proceso de dirección …
Curso Sistema de dirección y organización empresarial Acceder »
El sistema de dirección se puede definir de acuerdo con los conceptos básicos como son los de: Kast y Rosenzweig,es decir: Sistema que se extiende a toda la organización, relacionando esta con su entorno; fijando los objetivos, desarrollando sus planes …
Esta etapa consiste en hacer referencia al proceso de la dirección o de la administración organización de la empresa, es decir, las actividades o funciones específicas que la integran. Conceptos relacionados en el proceso Según la referencia de Bueno (2004) …
El las 7p, el proceso recoge las funciones clásicas, expuestas por Fayol, y que responden a las fases lógicas de toda tarea directiva. Estas fases o funciones son desempeñadas de forma especializada por los correspondientes staffs directivos, pero que en …
Según Koontz y Weihrich (1991), estas etapas son las siguientes: Tomar conciencia de las oportunidades con relación al entorno. Establecimiento de objetivos, los cuales se descompondrán en subobjetivos o metas a tenor de la configuración organizativa del plan. Desarrollo de …
Este proceso representa la observación y medida de los resultados obtenidos con relación a los objetivos planificados, permitiendo conocer si existen o no desviaciones y así aplicar las correcciones pertinentes, en caso contrario se tendrá que revisar el proceso de …
