Las 7P´s del management

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El las 7p, el proceso recoge las funciones clásicas, expuestas por Fayol, y que responden a las fases lógicas de toda tarea directiva.

Estas fases o funciones son desempeñadas de forma especializada por los correspondientes staffs directivos, pero que en una pyme o microempresa se llevan a cabo por el empresario-propietario.

Las mismas definen un conjunto de instrumentos o conceptos fundamentales que se categorizan y se estructura de la siguiente manera:

Según el horizonte temporal:

  • Plan a largo plazo (más de tres o cinco años).
  • Plan a medio plazo (entre un año y tres o cinco años).
  • Plan a corto plazo (hasta el año o ejercicio económico).

Según el enfoque respecto al entorno competitivo:

  • Plan convencional.
  • Plan estratégico.

Según el ámbito y función:

  • Plan corporativo o total de la empresa.
  • Plan de división o unidad de negocio.
  • Plan de función o área (ventas, compras, producción, personal, finanzas).
  • Plan de unidad operativa u organizativa (planta, taller, delegación comercial, sección, agencia, grupo o equipo).

Según la naturaleza y contenido de la previsión:

  • Plan rígido (una sola alternativa).
  • Plan flexible (ante varias alternativas).
  • Plan inactivo (proyección del pasado).
  • Plan reactivo (proyección del presente).
  • Plan proactivo (anticipación del futuro)..

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