Etapas principales de la planificación
Según Koontz y Weihrich (1991), estas etapas son las siguientes:
- Tomar conciencia de las oportunidades con relación al entorno.
- Establecimiento de objetivos, los cuales se descompondrán en subobjetivos o metas a tenor de la configuración organizativa del plan.
- Desarrollo de premisas o establecimiento, comunicación y logro del consenso sobre los pronósticos (predicción), los planes y las políticas aplicables (tercera P del Management).
- Determinación de cursos de acción alternativos o análisis y formulación de los programas alternativos que posibilitan el cumplimiento de los objetivos.
- Evaluación de cursos de acción alternativos, una vez buscadas las opciones y analizados sus puntos fuertes y débiles, después hay que evaluarles según determinados criterios y técnicas, de forma que puedan ser ordenados respecto a la mayor o menor optimización o satisfacción pretendida en relación a los objetivos planteados.
- Selección de un curso de acción, es decir, adopción o toma real de la decisión sobre la alternativa más aconsejable
- Formulación de planes derivados, con ello los autores indicados quieren señalar que es conveniente desarrollar un conjunto de procedimientos (quinta P del Management), de políticas o de reglas que servirán de apoyo para el cumplimiento del plan básico.
