¿Quién asumirá la responsabilidad de implementar el proyecto? Muchos de los proyectos, aún bien elaborados no llegan a un final exitoso debido a la falta de un/a coordinador/a responsable. Al surgir algunas dificultades en el desarrollo del proyecto no hay …
Responde a estas preguntas necesarias para el proyecto Acceder »
Hay que tener en cuenta que este resumen es la carta de presentación del proyecto. Es aconsejable redactarlo una vez que se ha concluido con todo el proceso de planificación para ello tienes que seguir los siguientes pasos: Primero resume …
El proyecto es el medio para concretar una idea, para transformar una realidad. Los proyectos son un conjunto de acciones desarrolladas en un tiempo y espacio determinado, y emprendidas en modo articulado combinando la utilización de diferentes recursos para lograr …
Preguntas que debes responder durante la elaboración del proyecto Acceder »
Todo proyecto en su redacción debe responder a una serie de cuestiones: ¿Por qué? ¿Qué? ¿Para qué? ¿Cuánto? ¿Cómo y cuándo? ¿Dónde? ¿A quiénes? ¿Con qué? Para la elaboración del proyecto se deben de tomar los siguientes puntos para estructurar …
Objetivo del curso El participante adquirirá los fundamentos teóricos para la implementación de estrategias corporativas y empresariales eficientes. Contenido programático Modelo Delta El Modelo de negocios tradicional – Michael Porter Posicionamiento competitivo Estrategias Genéricas De M. Porter (1985) La Perspectiva de …
El Modelo Delta abarca un conjunto de marcos conceptuales y metodologías que hemos ido desarrollando en el curso de los años para ayudar a los gerentes en la articulación e implementación de estrategias corporativas y empresariales eficientes. Surgió de la …
De acuerdo con M. Porter hay 2 determinantes básicos de rentabilidad de un negocio: La estructura de la industria en la que participa el negocio y El posicionamiento competitivo del negocio dentro de esa industria. Según M. Porter la industria …
El Modelo de negocios tradicional – Michael Porter Acceder »
Construyendo las Actividades para crear Valor Fuente: Arnoldo C. Hax; Alfred P. Sloan Professor Of Management; Massachusetts Institute of Technology (MIT)
La conclusión del planteamiento de M. Porter es que hay sólo 2 formas de competir: A través de BAJO COSTO; Menor Costo se logra a través de economías de escala, simplificación de los productos y participación de mercado que permitan …
El Modelo de M. Porter implica un concepto de “guerra” en la estrategia de negocios (creando barreras, batallando proveedores, competidores y clientes, etc.) no necesariamente válido en el mundo de hoy. Adicionalmente, las estrategias de Bajo Costo y Diferenciación están …
