Objetivo del curso El participante adquirirá los fundamentos teóricos para la implementación de estrategias corporativas y empresariales eficientes. Contenido programático Modelo Delta El Modelo de negocios tradicional – Michael Porter Posicionamiento competitivo Estrategias Genéricas De M. Porter (1985) La Perspectiva de …
El Modelo Delta abarca un conjunto de marcos conceptuales y metodologías que hemos ido desarrollando en el curso de los años para ayudar a los gerentes en la articulación e implementación de estrategias corporativas y empresariales eficientes. Surgió de la …
De acuerdo con M. Porter hay 2 determinantes básicos de rentabilidad de un negocio: La estructura de la industria en la que participa el negocio y El posicionamiento competitivo del negocio dentro de esa industria. Según M. Porter la industria …
El Modelo de negocios tradicional – Michael Porter Acceder »
Construyendo las Actividades para crear Valor Fuente: Arnoldo C. Hax; Alfred P. Sloan Professor Of Management; Massachusetts Institute of Technology (MIT)
La conclusión del planteamiento de M. Porter es que hay sólo 2 formas de competir: A través de BAJO COSTO; Menor Costo se logra a través de economías de escala, simplificación de los productos y participación de mercado que permitan …
El Modelo de M. Porter implica un concepto de “guerra” en la estrategia de negocios (creando barreras, batallando proveedores, competidores y clientes, etc.) no necesariamente válido en el mundo de hoy. Adicionalmente, las estrategias de Bajo Costo y Diferenciación están …
Competencia basada en economías de sistemas: Lock-in (enganche) de empresas complementarias, Lock-out (exclusión) de competidores, propiedad de estándares. Competencia basada en economías del cliente: Reducción de los costos del cliente o aumento de sus beneficios Mejor Producto (Best Product) Competencia …
Lock-in (enganche) de empresas complementarias, Lock-out (exclusión) de competidores, propiedad de estándares. Liderazgo en costo: Foco en ser el proveedor de costos más bajos en una categoría de producto no diferenciada. Debido a que hay solo un productor con los …
Reducción de los costos del cliente o aumento de sus beneficios Redefinición de la experiencia del cliente: Foco en la experiencia completa del cliente, partiendo en el punto de adquisición y continuando a lo largo de todo el ciclo de …
Competencia basada en economías del producto: Liderazgo en costos o diferenciación. La estrategia de Solución Integral al Cliente primero requiere de una adecuada segmentación de la base de clientes con un claro conjunto de prioridades para identificar la importancia relativa …
