La Perspectiva de M. Porter
El Modelo de M. Porter implica un concepto de “guerra” en la estrategia de negocios (creando barreras, batallando proveedores, competidores y clientes, etc.) no necesariamente válido en el mundo de hoy.
Adicionalmente, las estrategias de Bajo Costo y Diferenciación están centradas en las economías del producto.
El vínculo que se establece con el cliente es extremadamente volátil.
Las opciones estratégicas convencionales deben aumentarse para poder explicar las nuevas fuentes de rentabilidad observadas en la economía de hoy.
Los modelos tradicionales de Porter y “Resource-Based View of the Firm” tienen como actor principal al Competidor. Las estrategias de bajo costo y diferenciación permiten a la firma ganar a sus competidores mediante la mejoría de las economías del producto economías del producto
La estrategia de “Mejor Producto” es todavía muy relevante, sin embargo en la actualidad no describen todas las formas en que compiten las compañías, ni tampoco ofrecen el más efectivo posicionamiento estratégico para competir hoy.
Fuente: Arnoldo C. Hax; Alfred P. Sloan Professor Of Management; Massachusetts Institute of Technology (MIT)
