Competencia basada en economías de sistemas

Lock-in (enganche) de empresas complementarias, Lock-out (exclusión) de competidores, propiedad de estándares.

Liderazgo en costo: Foco en ser el proveedor de costos más bajos en una categoría de producto no diferenciada.

Debido a que hay solo un productor con los costos más bajos, esta estrategia deja muy poco espacio para tomar una posición competitiva.

También tiende a estandarizar la oferta de productos, a “comoditizar” al cliente, e intensificar la rivalidad.

Diferenciación: Foco en la diferenciación de las características y funcionalidades del producto de manera que sean preferidos por los clientes y así consigan precios más altos, manteniendo la efectividad de la producción. 

El problema de esta posición estratégica es que tan pronto el producto diferenciado aparezca, los competidores tenderán a imitarlo. Por lo tanto, una ventaja competitiva no es sustentable.

Fuente: Arnoldo C. Hax; Alfred P. Sloan Professor Of Management; Massachusetts Institute of Technology (MIT)