Una de las conclusiones de los estudios de las universidades de Ohio y Michigan es que el estilo del líder no puede ser unidimensional. Las dos orientaciones, hacia las tareas y hacia los empleados, no sólo son posibles, sino que podrían ser fundamentales …
Las funciones de la auditoría administrativa deben quedar enmarcadas dentro de la organización de una empresa en una unidad o departamento que, por su situación jerárquica, le permita la consecución de sus fines. El nivel donde deberá quedar la unidad …
Funciones a desarrollar por una unidad de auditoria administrativa Acceder »
Bajo ningún concepto podrá considerarse completo un sistema de control superior, si no incluye una auditoría administrativa interna. A pesar de que se cuente con una perfecta división de responsabilidades, dicha unidad sería, no obstante, necesaria. En síntesis, la auditoría …
La auditoría administrativa, elemento clave del control superior Acceder »
La revisión y evaluación de las operaciones de una empresa de cierta magnitud, son confiadas a una unidad especializada denominada unidad de auditoría administrativa. Esta técnica es en forma interna, una de las berra. mientas de control superior de origen …
El comité de investigaciones del Institute of International Auditors define a la auditoría interna así: «Es una actividad de evaluación independiente dentro de una organización, dedicada al análisis de la contabilidad, de las finanzas y de las demás operaciones como …
Los siguientes puntos son claves para el éxito de cualquier pequeño negocio: Empleados bien entrenados y llenos de energía Una imagen apropiada para el negocio Promoción de ventas eficaz Selección de productos, entrega y calidad Publicidad efectiva Excelente servicio al …
Cada empresa ha creado una cultura organizacional propia a lo largo de los años. Como dice Robert Crandall, de Amercian Airlines: «El negocio de las líneas aéreas tiene una fuerte raíz militar y ha desarrollado procedimientos rígidos y un ambiente confrontativo. Además la …
La administración por objetivos (APO) va más allá de establecer objetivos anuales para las unidades de la organización y fija metas para los resultados de los empleados en lo particular. Peter Druker fue el primero en proponer esta posición, en 1954, en el libro The …
Como los directores generales (DG) pasan la mayor parte de su tiempo creando y dirigiendo estrategias, sus metas y valores personales dan forma, inevitablemente, a la estrategia de la organización. Por ejemplo, Walt Disney concedía gran valor a la diversión familiar y concibió …
La aplicación creciente de la denominada auditoría administrativa permitirá el cambio de visión primitiva del profesional de la administración dedicado únicamente a actividades administrativas rutinarias y generalistas, y a ser un empleado de confianza más en la empresa, a la …
