Se ha dicho: «Si usted no puede medida, no puede administrada«. Esto es particularmente verdad para la productividad. En la sección anterior, la atención se concentró en las mediciones y en los problemas de la productividad nacional. Algunos ejemplos de …
El modelo de productividad total (MPT) es una modelo básico a partir del cual se han derivado otras versiones. Está basado en una medida de «productividad total» Y un conjunto de cinco medidas de productividad parcial. El modelo se puede …
En seguida se describen los elementos de producción tangibles, que se muestran en la figura 8.1. 1. Unidades terminadas producidas. Estas unidades se pueden expresar en términos físicos o del valor. Así, por ejemplo, se puede decir que la producción …
A continuación se describen los elementos tangibles de insumo y se muestran en la figura 8.2. 1. Insumos humanos. En su mayor parte, por costumbre sólo se ha considerado la mano de obra. No obstante, aquí se consideran todos los …
Mali [1978, pp. 24-32] expone ampliamente 12 causas por las que declina la productividad en las empresas. 1. Falta de habilidad para medir, evaluar y administrar la productividad de los empleados de oficina. Esto causa una extraordinaria pérdida de recursos. …
Causas de la disminución de la productividad en empresas Acceder »
Goodwin [1968] hizo hincapié en que el mejoramiento debe manejarse en forma deliberada. La pregunta que intentó contestar era: «¿Cómo podemos mejorar la manera en que mejoramos?» La administración del mejoramiento, expresión acuñada por Leo B. Moore y Herbert Goodwin …
El enfoque de Sutermeister [1976] hacia el mejoramiento de la productividad se caracteriza por la identificación y explicación delas interrelaciones entre los factores que afectan la productividad del trabajador. Su modelo, que aparece en la figura 13.5, es una serie …
Hershauer y Ruch [1978] propusieron lo que llamaron un «modelo de servosistema» de la productividad del trabajador. Este modelo se basa en la literatura existente y en información recopilada durante el análisis de varias organizaciones conscientes de la productividad [Ruch …
Crandall y Wooton [1976] presentan un modelo que «integra el papel del mejoramiento de la productividad con el crecimiento de la organización y el papel del ejecutivo como un tomador de decisiones sobre productividad.» Ellos sugieren un cambio en la …
Stewart [1972] propuso una estrategia de mejoramiento de la productividad en la organizaciones basada en una perspectiva del sistema, que requiere que la organización se considere una red compleja de subunidades interdependientes, todas avocadas a la producción de una mezcla …
