Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona. Se tiene que …
1. Introducción ¿Son comparables o aplicables las prácticas militares (Táctica y Estrategia), en el campo de los negocios y el marketing? Prologo En la actualidad, muchos autores, gurúes del marketing y de los negocios, empresarios y profesores universitarios, se esfuerzan …
Identificación Resumen del cargo Descripción Requerimientos físicos Requerimientos intelectuales Condiciones ambientales Riesgos Conocimientos que requiere el cargo Experiencia y entrenamiento Supervisión y relaciones Responsabilidades exigidas por el cargo Nota: Requiere del plugin de flash para ser visualizado. —————————————————————- Autor y Licencia …
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos, para lograr resultados excepcionales en las medidas valor: costos, calidad y servicio. Es necesario revisar la MISION y luego revisar y rediseñar los procesos. Estos cambios espectaculares que se …
¿Porqué la estructura piramidal no sirve más? La estructura piramidal impuso un paradigma, una forma de hacer las cosas, que era apropiado para ese momento, donde no había influencia de las “3 C” Cliente, Competencia y Cambio. Algunos paradigmas fuera …
Para generar una estrategia hay que tener en cuenta 5 factores: Uno mismo (FODA) El Cliente (quien es, como me afecta) La Competencia Los proveedores (quienes son, como me afectan) Los productos sustitutos Existen barreras para competir: Legales No conozco a …
Las estructuras son el soporte de la organización. Comprenden un conjunto de factores: – Físicos: tecnología, logística, infraestructura, etc. – Humanos: recursos humanos. – Financieros: capital, inversiones, etc. – Legales y administrativos: normas, contratos, etc. El orden necesario para que funcione …
INTRODUCCIÓN Cuando se usa el término distribución en planta, se alude a veces la disposición física ya existente, otras veces a una distribución proyectada frecuentemente al área de estudio ó al trabajo de realizar una distribución en planta. En el …
Aunque algunas compañías buscan facultar a su personal a través del empowerment, generalmente fracasan sin lograr los resultados deseados. Esto se debe generalmente a que no se le pone la atención debida y porque no se muestra de manera concreta, de tal manera …
Edward Deming, relacionaba el conocimiento profundo con la calidad. Lograrla dependía del uso que le dábamos a tal conocimiento, el cual se define como una mezcla de cuatro factores principales: – El entendimiento de la psicología del ser humano. – …
