Objetivo del curso Desarrollar los conocimientos necesarios en el participante, para describir los fundamentos teóricos de la Ejecución. Contenido programático Concepto de ejecución Elemento diferencial que introduce la ejecución Comportamientos esenciales del líder Marco para el cambio cultural Lograr una …
Pocos los que conocen el significado exacto de ejecución, lo mismo individuos que publicaciones: en estas la ejecución se presenta como la gestión cotidiana de la empresa frente a la planificación o la culminación de objetivos más eficaz, cuidadosa y …
Los líderes auténticos poseen un instinto especial para la ejecución: saben que un plan carece de importancia hasta que no se realiza. Sin embargo, dicho instinto no es lo prioritario a la hora de seleccionar, formar y desarrollar futuros líderes. …
Existen siete comportamientos básicos que conforman el primer pilar de la disciplina de la ejecución: Conocer el negocio y al personal. Los líderes deben permanecer en contacto directo con la realidad cotidiana de sus negocios. Deben encontrarse allí donde está …
Las dificultades que van acumulándose en un negocio sugieren a menudo a los líderes que ha llegado la hora de efectuar un cambio en la cultura corporativa de la organización. Los valores y el comportamiento del personal son tan importantes …
Es preciso desmitificar la palabra cultura; la cultura corporativa no es más que una suma de los valores, creencias y normas de comportamiento comunes a una organización. Con frecuencia se piensa que, para modificar una cultura corporativa, hay que empezar …
La principal condición para transformar el comportamiento es vincular la compensación al rendimiento. Una cultura corporativa define qué comportamientos se valoran, respetan y compensan; indica al personal qué tipo de actitud es beneficioso para la promoción de su carrera profesional. …
La cultura de la ejecución necesita de un diálogo auténtico para existir. Este tipo de diálogo nos revela la realidad a través de la apertura, sinceridad y informalidad. Un diálogo verdadero hace que la organización sea más eficaz en la …
Hay factores que escapan al control de las organizaciones, tales como la volatilidad de la economía o los movimientos imprevisibles de los competidores, mientras que otros, como la calidad del personal, dependen totalmente de ellas. Y, sin embargo, aunque suele …
El desfase entre las exigencias de un puesto y la calidad profesional de quien lo ocupa puede obedecer a varias razones, tales como: La falta de conocimiento. En la asignación de puestos, los líderes se dejan a menudo influir por …
Desfase entre las exigencias de un puesto y la calidad profesional Acceder »
