Concepto de ejecución
Pocos los que conocen el significado exacto de ejecución, lo mismo individuos que publicaciones: en estas la ejecución se presenta como la gestión cotidiana de la empresa frente a la planificación o la culminación de objetivos más eficaz, cuidadosa y cercana al detalle.
Sin embargo, una correcta comprensión del concepto de ejecución en el mundo de los negocios revela que se trata de:
- Una disciplina. La táctica es importante en la ejecución, pero la ejecución no es equivalente a la táctica, sino que es el factor que determina la estrategia. La planificación de la estrategia resulta incompleta si no tiene en cuenta la capacidad de la organización para ejecutarla. La ejecución es un proceso sistemático en el cual se determinan los “cómo” y “porqués” de las acciones, se lleva a cabo el seguimiento y se garantiza su cumplimiento. En ese proceso se elaboran supuestos sobre el entorno competitivo, se evalúan las capacidades de la organización y se vincula la estrategia con las operaciones y la compensación con los resultados.
- El principal cometido del liderazgo. La posición de un líder no le exime de conocer los detalles operativos ni le permite limitar su papel a la creación de una visión para la organización. Por el contrario, la calidad de la ejecución de una organización es directamente proporcional a la implicación del líder en la sustancia, e incluso, los detalles de la misma. El líder controla la ejecución gestionando sus tres procesos clave: reclutamiento de otros líderes, indicación de la dirección estratégica y realización de operaciones.
- Elemento crucial de la cultura corporativa. De igual modo que un líder ha de comprometerse personalmente con la ejecución de su organización, también el resto del personal debe comprender su significado y practicarla. Para ello, la ejecución debe formar parte del sistema de compensación, de normas y comportamiento que se aplica a todos y configura la cultura corporativa de una organización.
Fuente: Libro La clave de los negocios está en la ejecución por Ram Charan y Larry Bossidy
