Se vincula el proceso con los objetivos estratégicos y operativos a corto, medio y largo plazo asegurándose de que se dispone del número preciso de individuos para ejecutar la estrategia. Es una tarea ardua, que requiere determinación para reevaluar al …
Vincular el proceso del personal con estrategia y operaciones Acceder »
Alcanzar los objetivos a medio y largo plazo depende del flujo de un liderazgo prometedor y digno de promoción. Para ello es necesario practicar una evaluación del liderazgo actual y concretar qué es lo que necesita cada líder para poder …
Ni siquiera un proceso de selección y gestión de personal óptimos pueden garantizar la adecuación entre un empleado y su puesto o su buen rendimiento. El criterio de calidad de un proceso de gestión de personal es su capacidad para distinguir …
El departamento de recursos humanos es también una pieza relevante de la cultura de la ejecución. Sin embargo, su papel debe ser modificado: hay que integrarlo en el proceso del negocio vinculándolo con la estrategia, operaciones y evaluaciones del personal. …
Vincular al departamento de recursos humanos con los resultados Acceder »
El principal objetivo de toda estrategia empresarial es simple: consiste en ganarse las preferencias del cliente y crear una ventaja competitiva sostenible. No obstante, muchas de las estrategias empresariales fracasan porque no prestan suficiente atención a la ejecución de la …
El contenido de un buen plan estratégico debe dar respuesta a lo siguiente: ¿Cuál es la evaluación del ámbito exterior? Todos los negocios operan dentro de un contexto político, social y macroeconómico cambiante y un plan estratégico debe reflejar explícitamente …
Preguntas para determinar la calidad de un plan estratégico Acceder »
Las organizaciones en las cuales predomina una cultura de la ejecución tienen un proceso operativo robusto basado en un plan que vincula la estrategia y el personal con los resultados. El proceso estratégico indica en qué dirección debe desarrollarse un …
Mientras algunas organizaciones pierden semanas o meses en la preparación de los presupuestos, otras lo hacen en tres días. El primer paso para conseguirlo es la observación del principio de simultaneidad: se inicia un diálogo auténtico entre todos los líderes …
La sincronización es un elemento esencial de la excelencia de la ejecución y del dinamismo de la organización. Se produce cuando todas las partes de la organización comparten supuestos comunes sobre su entorno exterior para un periodo de un año …
Un plan operativo aborda con éxito los principales retos de la ejecución construyendo el presupuesto sobre realidades tales como las expectativas del mercado de capitales y los supuestos sobre el entorno en que se desarrolla el negocio. Para ello es …
