Una promoción se lleva a cabo cuando se cambia a un empleado a una posición mejor pagada, con mayores responsabilidades y a nivel más alto. Por lo general, se concede un reconocimiento al desempeño anterior y al potencial a futuro. …
Después de consolidarse en un puesto y adquirir experiencia y prestigio en un departamento o desempeñando un oficio, los trabajadores esperan sentir que se valora su trabajo y se reconoce su esfuerzo y, por su puesto, nos interesa también una …
Cuando el empowerment se aplica de una manera inadecuada, surgen resultados negativos en la organización, los cuales afectan de una manera considerada su funcionamiento. Según Luperdi entre las consecuencias absolutas de una incorrecta aplicación del empowerment se encuentran: Trabajo repetitivo y …
Consecuencias de una inadecuada aplicación del empowerment Acceder »
El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una disciplina realmente nueva, por lo que se presenta en ella el fenómeno, poco frecuente en las ciencias sociales, de que la mayoría de los autores coinciden –en términos generales– en su definición. Así, Bennis, lo …
Los especialistas para responderse algunas preguntas sobre el candidato recurren a la verificación de datos y a las referencias. Son muchos los profesionales que muestran un gran escepticismo con respecto a las referencias personales, la objetividad de estos informes resulta discutible. Las referencias laborales difieren …
Verificación de datos y referencias por reclutadores Acceder »
Según Frederick Herzberg se plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas: 1. La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen …
Proceso de selección Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar …
Aunque el concepto de liderazgo transformador data, cuando menos, de la explicación de los líderes carismáticos presentada por Max Weber a principios del siglo, el concepto no fue objeto de muchas investigaciones hasta fecha reciente. Una de las primeras contribuciones importantes al análisis sistemático del …
Bernard M. Bass, al estudiar el concepto del liderazgo transformador, ha contrastado dos tipos de conductas de los líderes: la transaccional y la transformadora. Los líderes transaccionales determinan lo que deben hacer los empleados para alcanzar los objetivos de la organización y los suyos propios, clasifican …
Para algunos es gerenciar a individuos de alto valor o muy capaces, mientras que para otros, es cómo se maneja el talento en general – es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y …
