1. Llega con tiempo suficiente como para preparar la reunión. Asegurate de que los medios están disponibles y funcionan….sobre todo si son informáticos. De esta forma darás ejemplo y te aseguraras que comienzas la reunión en condiciones controladas. 2. Comienza …
1. Levanta acta o repasa el resumen realizado durante la misma. Prepara un resumen corto y claro de la reunión, con énfasis en las decisiones y compromisos alcanzados. Distribuya este resumen entre los participantes, y aquellos que no participaron pero …
Critica mordaz: equivocarse es humano, pero cargar las culpas sobre los demás lo es todavía mas. Que fácil es criticar y que difícil es aportar soluciones y ponerse en los zapatos de los demás. Individualismo, egoísmo, egotismo: trabajar y participar …
Los indicadores son necesarios para poder mejorar. Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar. La medición es fundamental para que podamos conocer la situación real del Equipo y …
Objetivo del curso Desarrollar los conocimientos necesarios en el participante, que le permita conocer la estrategia de General Electric para posicionar/competitivamente un producto. Contenido programático Introducción a la matriz de General Electric-Mckinsey Historia de la matriz de General Electric-Mckinsey Ejes rectores …
Este modelo fue desarrollado por la empresa General Electric con la ayuda de la consultora McKinsey para analizar su propia cartera de negocios y productos, ampliamente diversificada. La variable fundamental es la rentabilidad de las inversiones (en lugar de la …
Introducción a la matriz de General Electric-Mckinsey Acceder »
También se suele conocer como la Pantalla de Negocios de General Electric, puesto que se desarrolló inicialmente para evaluar la cartera de negocios de dicho conglomerado estadounidense, que por aquel entonces contaba con cerca de 150 unidades estratégicas de análisis …
Historia de la matriz de General Electric-Mckinsey Acceder »
Los ejes de la matriz son multi variables, esto es, dependen de un amplio conjunto de factores. Los pasos necesarios para la construcción de la matriz son: Identificar los factores relevantes para la medición de los ejes. El modelo propone …
La matriz se divide en nueve zonas estratégicas, resultado de la división de cada eje en tres partes iguales, pero el modelo sólo identifica tres estrategias genéricas para aplicar a los centros de estrategia en función de su localización en …
Le corresponde una estrategia genérica de Crecimiento, ya que es la zona en la que la empresa debe centrar sus inversiones. Se pueden hacer las siguientes matizaciones: – Área 1: son los centros líderes en mercados muy atractivos, es la …
