Objetivo del curso Desarrollar los conocimientos necesarios en el participante, que le permita conocer la estrategia de General Electric para posicionar/competitivamente un producto. Contenido programático Introducción a la matriz de General Electric-Mckinsey Historia de la matriz de General Electric-Mckinsey Ejes rectores …
Este modelo fue desarrollado por la empresa General Electric con la ayuda de la consultora McKinsey para analizar su propia cartera de negocios y productos, ampliamente diversificada. La variable fundamental es la rentabilidad de las inversiones (en lugar de la …
Introducción a la matriz de General Electric-Mckinsey Acceder »
También se suele conocer como la Pantalla de Negocios de General Electric, puesto que se desarrolló inicialmente para evaluar la cartera de negocios de dicho conglomerado estadounidense, que por aquel entonces contaba con cerca de 150 unidades estratégicas de análisis …
Historia de la matriz de General Electric-Mckinsey Acceder »
Los ejes de la matriz son multi variables, esto es, dependen de un amplio conjunto de factores. Los pasos necesarios para la construcción de la matriz son: Identificar los factores relevantes para la medición de los ejes. El modelo propone …
La matriz se divide en nueve zonas estratégicas, resultado de la división de cada eje en tres partes iguales, pero el modelo sólo identifica tres estrategias genéricas para aplicar a los centros de estrategia en función de su localización en …
Le corresponde una estrategia genérica de Crecimiento, ya que es la zona en la que la empresa debe centrar sus inversiones. Se pueden hacer las siguientes matizaciones: – Área 1: son los centros líderes en mercados muy atractivos, es la …
Esta zona reúne a centros con características muy diferentes y aunque la estrategia genérica propuesta es la de selección, será necesario matizarlo por áreas. – Área 4: es donde se encuentran los futuros líderes de la empresa, generalmente negocios nuevos …
La peor zona de la matriz se aconseja abandono y recolección de beneficios a C/P. – Áreas 7 y 8: se trata de desinvertir pero de forma progresiva de manera que se pueda obtener flujos de caja atractivos al maximizar …
