Zona de atractivo global bajo (áreas 7, 8, 9)

La peor zona de la matriz se aconseja abandono y recolección de beneficios a C/P.

– Áreas 7 y 8: se trata de desinvertir pero de forma progresiva de manera que se pueda obtener flujos de caja atractivos al maximizar beneficios a c/p.

– Área 9: se propone la desinversión rápida pues no ofrecen ninguna ventaja a la empresa.

Este enfoque presenta algunas ventajas, ya que permitirá su aplicación a empresas con estrategias de liderazgo en costes o diferenciación indistintamente. Por otro lado, los factores son seleccionados por los directivos (subjetividad) lo que supone una ventaja al obligarles a realizar un estudio profundo previo a la aplicación de la matriz.

No obstante, la subjetividad tiene como aspecto negativo el que el resultado de la aplicación del modelo dependerá de las personas encargadas de su elaboración, pues ellas escogen los factores, la ponderación y la puntuación relativa.

Para finalizar, decir que los modelos de cartera no proporcionan una solución clara a los problemas de las organizaciones diversificadas, por ello, nunca deberían utilizarse de manera mecánica.

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