El cumplimiento del objetivo del proyecto exige la entrega de unos Resultados o Productos tangibles. Estos constituyen los términos de referencia del proyecto, para los cuales el proyecto recibirá recursos. Son acciones específicas o productos (bienes y servicios) a ser …
Defina los resultados o productos para alcanzar el objetivo del proyecto Acceder »
Las Actividades definen cómo se van a lograr los Resultados. La metodología del Marco Lógico contempla las Actividades como las acciones necesarias para delinear la estrategia de tal manera que el lector o analista de proyectos vea la coherencia entre Actividades …
Defina grupos de actividades para lograr cada resultado Acceder »
El principal concepto que soporta la estructura del Marco Lógico es el de CAUSA-EFECTO. Por definición cada proyecto tiene establecidas las relaciones SI-ENTONCES o Lógica CAUSA-EFECTO: si se realizan ciertas actividades, bajo ciertas condiciones, se espera obtener ciertos productos, los …
Los proyectos siempre están sujetos a la influencia de factores que están por fuera del control directo de sus ejecutores. La cuarta columna de la matriz destaca esas condiciones externas que tienen que cumplirse para que la lógica vertical del …
Defina las suposiciones importantes que se requieren en cada nivel Acceder »
La columna IOVs se rige por el principio “si se puede medir, se puede manejar”. Los indicadores son mediciones del progreso en el logro de un objetivo. Miden y verifican el alcance exitoso de los objetivos de la columna Resumen …
Los medios de verificación describen las fuentes de información que demostrarán que los indicadores pueden ser construidos. Si el objetivo es “ingreso del productor incrementado en X% en 1999”, ¿de dónde se toman los datos para demostrar que eso sucedió? …
Por lo general, cada tipo de proyecto requiere de un formato de presupuesto determinado, que se utiliza tanto para preparar el presupuesto, como para presentar informes financieros. Un formato estándar muestra la asignación de recursos para llevar a cabo cada …
El proyecto tiene un solo Objetivo El Objetivo no es una reformulación de los resultados El Objetivo es independiente de la función gerencial del proyecto El Objetivo es claro y alcanzable Todas las Actividades son necesarias …
Objetivo del curso Al finalizar el curso, el participante comprenderá de una manera sencilla el proceso de la toma de decisiones dentro de una organización administrativa. Contenido programático Introducción a la toma de decisiones en la organización administrativa La toma …
Curso Toma de decisiones en la organización administrativa Acceder »
En el proceso de toma de decisiones, hay una diferencia bá-sica entre la versión idealizada, absolutamente racional y sin problemas, y la realidad imperfecta y afectada por cuestiones emocionales. La realidad tiene más que ver con “salir del paso” o …
Introducción a la toma de decisiones en la organización administrativa Acceder »
