Check list para realizar el marco lógico

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  • El proyecto tiene un solo Objetivo 
  • El Objetivo no es una reformulación de los resultados 
  • El Objetivo es independiente de la función gerencial del proyecto 
  • El Objetivo es claro y alcanzable 
  • Todas las Actividades son necesarias para el cumplimiento del Objetivo del Proyecto 
  • Las Actividades están claramente definidas 
  • Las Actividades están definidas para lograr los Resultados 
  • Las Actividades son la descripción detallada de los Resultados 
  • El Objetivo General está claramente definido 
  • La relación SI-ENTONCES entre Objetivo General y Objetivo del Proyecto es lógica y directa 
  • Las Suposiciones a nivel de Actividades no están precedidas de ninguna condición 
  • Los Resultados más las Suposiciones a ese nivel, producen las condiciones Suficientes y Necesarias para alcanzar el Objetivo del Proyecto 
  • El Objetivo del Proyecto más las Suposiciones a ese nivel, describen las Condiciones críticas para alcanzar el Objetivo General 
  • La relación entre Actividades y Resultados es realista 
  • La relación entre Resultados y Objetivo del Proyecto es realista
  • La relación entre Actividades y Recursos es realista 
  • La lógica vertical entre Actividades, Resultados, Objetivo del Proyecto y Objetivo General, como un todo, es realista 
  • Los indicadores a nivel de Objetivo del Proyecto son independientes de los Resultados.
  • No son una suma de los resultados sino una medida del Objetivo del Proyecto 
  • Los indicadores del Objetivo del Proyecto miden lo que está definido y no otra cosa 
  • Los indicadores del Objetivo del Proyecto son medidas de cantidad, calidad y tiempo 
  • Los indicadores del Objetivo General son verificables objetivamente en términos de cantidad, calidad y tiempo 
  • Los indicadores de Resultados son verificables objetivamente en términos de cantidad, calidad y tiempo 
  • Los Recursos (humanos, materiales, financieros, tiempo) son los necesarios para cumplir con el objetivo 
  • La columna de Medios de Verificación identifica la fuente del dato para construir los Indicadores 
  • Las Actividades identifican las acciones requeridas para recolectar o ensamblar los Medios de Verificación 
  • Los Resultados definen la responsabilidad de la gerencia del proyecto 
  • Cuando se revisa la matriz se puede definir el plan de evaluación del proyecto 
  • Los Indicadores del Objetivo miden su logro  La estrategia de los Resultados incluye una descripción de los sistemas de manejo del proyecto