La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación. Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador …
Se han realizado muchas investigaciones sobre la relación entre las características de la personalidad y las actitudes y comportamiento del grupo. La conclusión general es que los atributos que tienden a tener una connotación positiva en nuestra cultura tienden a estar relacionados …
Comité Es un grupo de personas a las que se les asigna como grupo un determinado asunto. Tipos: Con autoridad: comités de línea, sus decisiones se llevan a cabo. Sin autoridad: comités de staff, comparten información. Formales: cuando se crea la sociedad se …
Son pequeños negocios establecidos como unidades dentro de la compañía para asegurar que se promueva y maneje un cierto producto. Es una línea de producto como si fuese un producto independiente. Cada UEN tiene un administrador para guiar o promocionar …
Es combinación de la departamentalización funcional y la departamentalización por productos. Es muy utilizada en ingeniería y en I+D pero es muy poco utilizada en mercadotecnia. Se usa para intentar garantizar que se cumplan los resultados, no se usa solo la …
Se da en las empresas que estaban departamentalizadas por funciones y que debido a la cantidad de productos o servicios que oferta la empresa, la departamentalización se queda pequeña. También se utiliza para poder dar la misma importancia a distintos …
La socialización, para Rocher (1990), es aquel proceso a través del cual la persona interioriza y aprende a lo largo de su vida, todos aquellos dispositivos socioculturales del medio ambiente, y los incorpora a la estructura de su personalidad. La …
Según Fernández (2000), Marín y Medina (en Criado y Vázquez, 1999), los roles grupales se pueden clasificar a partir de tres dimensiones: Roles relacionados con la tarea grupal Roles relacionados con la formación y el mantenimiento del grupo Roles individuales …
Consiste en hacer departamentos de acuerdo a las funciones básicas de una empresa. Depende del sector en el que esté situada la empresa para ver cuantos departamentos hay que crear. Ventajas: es el reflejo lógico de las funciones que se …
Números Se agrupan a las personas que han de ejecutar la misma tarea bajo un mismo director siendo lo importante el número de personas que trabajan (está cayendo en desuso). Tiempos Agrupa las actividades con relación al tiempo. Se usan …
