Objetivo del curso Desarrollar los conocimientos necesarios en el participante, para describir los fundamentos teóricos de la planeación y control de la producción. Contenido programático Producción global Teorías administrativas El ambiente competitivo El deterioro de la competitividad El cambio en …
Inspirada en el Renacimiento en el siglo XVII y más tarde en el inicio de la primera revolución industrial inglesa, Europa fue el centro del poder económico en el siglo XIX; Estados Unidos, Sin embargo, se convirtió en el núcleo …
Las primeras teorías sobre administración surgieron en este ambiente, ya que los sistemas operativos requerían cumplir con demandas crecientes de producción. Al igual que con muchos otros desarrollos históricos, es difícil señalar su inicio. Muchas personas contribuyeron al proceso, pero …
El Centro Nacional para las Ciencias de la Manufactura (NCMS, 1988) sugiere: La competitividad es el grado en el que una nación puede, bajo condiciones de mercado libres y justas, producir bienes y servicios que cumplan con las pruebas de …
Estados Unidos puede restablecer su competitividad industrial. Pero primero, debe entender los elementos que le llevaron al deterioro. Después de la guerra, Estados Unidos ayudó a la recuperación de las arruinadas economías japonesa y europea. El Plan Marshall para la …
Entre muchos cambios, el más importante ha sido el refinamiento de los clientes. El cliente es más exigente y busca más variedad, menor costo y calidad ejemplar. 4 estructura económica del mercado cambió de economía de escala (producción en masa) …
En el sentido más amplio, un sistema de producción es cualquier actividad que produzca algo. Sin embargo, se definirá de manera más formal como aquello que toma un insumo y lo transforma en una salida o producto con valor inherente. …
La meta de los sistemas de producción es fabricar y distribuir productos. La actividad más importante para cumplir con esta meta es el proceso de manufactura, en el cual tiene lugar la conversión material de transformar materia prima en un …
La meta de las organizaciones es subdividir las tareas complejas en componentes más simples mediante la división del trabajo. El diseño de una estructura para’ logrado toma en cuenta dos aspectos principales: cómo dividir el trabajo y cómo coordinar las …
Las organizaciones difieren en tamaño y alcance, y estas diferencias tienen un impacto en los sistemas de producción. Se examinarán tres aspectos de este impacto: el proceso físico, el proceso administrativo y las decisiones de administración de la producción. No …
