Los supuestos son soluciones tentativas al problema de investigación. La validez se comprueba mediante información empírica, reglas de lógica o en forma cualitativa. Los supuestos son conjeturas acerca de características, causas de una situación específica, problemas específicos o planteamientos acera …
Objetivo del curso El participante identificará y aplicará las teorías, modelos y herramientas para la planeación, organización, orientación y control de los sistemas tecnológicos. Contenido programático Introducción Modelo de Sumanth Modelo de Hidalgo, León y Pavón (2002) Modelo Temaguide (Cotec, 1998a) …
Curso Modelo conceptual para gestionar la tecnología en la organización Acceder »
A finales de los años setenta y principios de los ochenta se empezó a hablar de la gestión tecnológica y su inclusión en la estrategia empresarial (Escorsa, Valls, 2001). La evolución del entorno caracterizado por el acortamiento del ciclo de …
Sumanth (citado en Gaynor, 1999) propone un enfoque sistémico de la gestión tecnológica, mediante un proceso continuo que puede ser aplicado: al producto, al servicio, al centro de trabajo, a la planta/división, corporación e industria nacional o internacional. El modelo …
En este modelo se define un conjunto de procesos de gestión específicos, adaptados a la tecnología, para identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar eficientemente este recurso, y cada sector empresarial deberá ajustar estos procedimientos a sus respectivas necesidades. Las …
Este modelo a desarrollar es el Temaguide, propuesto por la Fundación COTEC (Fundación para la innovación tecnológica española), la empresa SOCINTEC, CENTRIN (Universidad de Brighton), IRIM (Universidad de Kiel) y la Unidad de I+D de Manchester Business School. El modelo …
Vigilar. Explorar y buscar en el entorno (interno y externo) señales sobre innovaciones u oportunidades potenciales para la organización. Investigación de mercado Definir en qué negocio y, por lo tanto, en que mercado está la empresa. Análisis FODA o DOFA …
Fase de Análisis estratégico Modelo de las cinco fuerzas de Porter: cinco fuerzas: la amenaza de nuevos participantes, el poder de negociación de los proveedores, la rivalidad competitiva entre las propias empresas, el poder de negociación de los clientes y …
Capacitarse. Una vez que se ha elegido una opción, la empresa tiene que asignar los recursos necesarios para convertir una oportunidad en una realidad. Implantar. Las organizaciones tienen que implantar la innovación, partiendo de las ideas y siguiendo las fases …
Herramientas apropiadas en la etapa de capacitación Acceder »
La implantación, constituye el núcleo del proceso de gestión tecnológica. La cuestión que se plantea es cómo convertir el conocimiento y la tecnología adquiridos en mejoras para la empresa. Creatividad: Todo proyecto de I+D exige una búsqueda de soluciones en el …
