Etapas de la empresa familiar

Las organizaciones tienen ciclos, etapas que pueden ser diferenciadas, porque tienen reglas de comportamiento peculiar.

Estas pueden identificarse, diagnosticarse, predecirse. ¿Cómo clasificar a la empresa familiar en etapas claramente identificables?.

Un intento de hacerlo es el siguiente:

a) Primera etapa. Un emprendedor inicia el negocio. Requiere habilidades, conocimientos, pero sobre todo el espíritu de reto.

Capital más conocimiento en manos de un emprendedor hacen surgir la empresa. El capital o los recursos pueden ser limitados, pero el espíritu de reto tiene que permanecer o acrecentarse con el tiempo.

b) Segunda etapa. El emprendedor convierte su negocio en familiar desde el momento en que la empresa es apoyada por la familia.

Este apoyo de recursos económicos, pero principalmente con su trabajo personal. Los lazos de parentesco son importantes porque crea un clima de confianza y dedicación o apego a las tareas.

En esta etapa los parientes colaboran aportando lo que más necesita el negocio: esfuerzo, dedicación, perseverancia.

c) Tercera etapa. La situación de la empresa comienza a volverse difícil. No essuficiente el sentido común y la aplicación de los conocimientos, se requiere incorporar la administración profesional.

d) Cuarta etapa. La empresa familiar puede enfrentar el dilema de requerir capital adicional o nuevos socios con el riesgo de que la familia pierda el control de la empresa.

e) Quinta etapa. La pérdida del control familiar puede presentarse por la venta de laempresa a otros socios y por la subdivisión del negocio entre los mismos miembros de la familia.

Fuente: Apuntes de la materia de administración 2 / Unideg