Procesos de la áreas de conocimiento de la guía PMBOK

Integración del proyecto

• Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
• Desarrollar el enunciado preliminar del alcance.
• Desarrollar el plan de gestión.
• Dirigir y Gestionar la ejecución.
• Supervisar y controlar el trabajo.

Alcance

• Planificar.
• Definir.
• Crear el EDT (Estructura de descomposición del trabajo).
• Verificar.

Tiempos

• Definir actividades.
• Definir la secuencia.
• Estimar recursos para las actividades.
• Crear el cronograma.

Costos

• Estimar los costos.
• Preparar el presupuesto.
• Controlar los costos.

Calidad

• Planificar.
• Asegurar.
• Controlar.

Recursos Humanos

• Planificar los R.H.
• Contratar personal.
• Desarrollar el equipo.
• Gestionar el equipo.

Comunicación

• Planificar la comunicación.
• Distribución de información.
• Informar.
• Gestionar.

Riesgos

• Planificar.
• Identificar.
• Analizar cualitativamente.
• Analizar cuantitativamente.
• Planificación de respuesta a los riesgos

Adquisiciones

• Planificar las compras.
• Planificar las contrataciones.
• Solicitar respuestas.
• Seleccionar vendedores.
• Administrar el contrato.
• Cerrar el contrato.

Los procesos anteriores se concentran en cinco grupos:

• “Iniciación” (Project Management Institute [PMI], 2004, p.38). Son aquellos procesos que determinan el inicio del proyecto o de alguna de sus fases.
• “Planificación”. (PMI, 2004, p.38). Son aquellos procesos que determinan el objetivo del proyecto y dan seguimiento a cada una de las actividades para asegurar el éxito.
• “Ejecución”. (PMI, 2004, p.38). Son aquellos procesos que aseguran se lleven a cabo las actividades propuestas.
• “Seguimiento y control” (PMI, 2004, p.38). Son aquellos procesos que monitorean del desarrollo del proyecto y realizan ajustes en caso de requerirse.
• “Cierre” (PMI, 2004, p.38). Son aquellos procesos que se encargan de la entrega del producto y de dar por concluido el proyecto.