Hay que disminuir el número de relaciones y reducir el tiempo de duración de las relaciones. El entrenamiento de los subordinados, que estén capacitados. Claridad en la delegación de la autoridad. Complejidad de las tareas. Claridad de los planes, los …
Factores que determinan que un área de mando sea eficiente Acceder »
Cuántos subordinado puede tener el director bajo su mando, tiene que ser un número limitado, no puede tener muchos subordinados por que sino no puede realizar bien su trabajo. La organización nos ayuda a conseguir los planes. El exceso de …
Características Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas. Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor. Formalización: grado de estandarización de las actividades …
Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa. Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible. La organización …
Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona. Se tiene que …
Identificación Resumen del cargo Descripción Requerimientos físicos Requerimientos intelectuales Condiciones ambientales Riesgos Conocimientos que requiere el cargo Experiencia y entrenamiento Supervisión y relaciones Responsabilidades exigidas por el cargo Nota: Requiere del plugin de flash para ser visualizado. —————————————————————- Autor y Licencia …
Aunque algunas compañías buscan facultar a su personal a través del empowerment, generalmente fracasan sin lograr los resultados deseados. Esto se debe generalmente a que no se le pone la atención debida y porque no se muestra de manera concreta, de tal manera …
Edward Deming, relacionaba el conocimiento profundo con la calidad. Lograrla dependía del uso que le dábamos a tal conocimiento, el cual se define como una mezcla de cuatro factores principales: – El entendimiento de la psicología del ser humano. – …
Si podemos hacer que la información se localice en un lugar donde la gente fácilmente la pueda accesar, y si tienen las habilidades cognoscitivas para utilizarla, entonces la gente tendrá un apoyo muy fuerte que le permitirá ser creativo y …
La mayoría de la gente sólo puede implantar unos cuantos cambios a la vez. Si se les pide que cambien muchas cosas en una sola vez, entonces sufren el efecto conocido como «Parálisis por análisis». Dado que la gente, para …
