Agrupamos dependiendo de la zona donde se localice la actividad que realice la empresa. Ventajas: la responsabilidad se coloca en niveles superiores. aprovecha los mercado locales mejora la coordinación regional. proporciona una ocasión para la formación de directores generales. Inconvenientes: …
Consiste en hacer departamentos de acuerdo a las funciones básicas de una empresa. Depende del sector en el que esté situada la empresa para ver cuantos departamentos hay que crear. Ventajas: es el reflejo lógico de las funciones que se …
Números Se agrupan a las personas que han de ejecutar la misma tarea bajo un mismo director siendo lo importante el número de personas que trabajan (está cayendo en desuso). Tiempos Agrupa las actividades con relación al tiempo. Se usan …
Departamento Es una rama diferenciada dentro de la empresa, con un supervisor que tiene autoridad sobre la realización de ciertas actividades específicas que realiza un grupo de personas. Director general => empresa Vicepresidente => división Director => departamento/ diferentes cargos …
El costo de las decisiones. Por el tamaño de la empresa: a mayor tamaño, mayor descentralización. Por la historia y cultura de la empresa: si la empresa ha sido estable, la empresa será centralizada. Disponibilidad de buenos directores: cuanto mejores …
Factores que determinan el grado de centralización en una empresa Acceder »
Actitudes personales Debe haber receptividad, se debe dar una oportunidad a las ideas de los demás. Se debe aceptar con agrado las decisiones que el subordinado haya tomado. Voluntad de dejar hacer. Surge la ley de la ventaja administrativa comparativa …
Es la cesión y transferencia de la autoridad por parte de quien la posee hacia otras personas con el fin de tomar decisiones y emitir instrucciones. Se delega el trabajo y la autoridad, pero nunca se delega la responsabilidad final …
Poder: capacidad de influir en las acciones de otras personas. Autoridad: poder que se tiene para ocupar una posición determinada y a través de esa posición el poder que tiene una persona para tomar decisiones que afectan a otro. La autoridad es …
Ventajas: Los superiores tienen que delegar. Las políticas tienen que estar formuladas claramente. Los subordinados tienen que estar más capacitados. Inconvenientes: Se forman cuellos de botella en las comunicaciones. Se produce una pérdida de control Se requieren unos directores de …
Ventajas e inconvenientes de las áreas de mando amplias Acceder »
Ventajas: La supervisión es más estrecha. Se puede ejercer un control mayor. Rapidez de la comunicación. Inconvenientes: Puede haber una mayor ingerencia por parte del director. Mayores costes Aumenta la burocracia puesto que hay más niveles. Perdida de la información.
