Curso Recursos humanos
Objetivo del curso
Desarrollar los conocimientos necesarios en el participante, para describir los procesos que se llevan a cabo dentro de la administración de los Recursos humanos.
Contenido programático
- Brainstorming
- Análisis de la información sobre puestos: perspectiva general
- Obtención de información para el análisis de puestos
- Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos
- Sistema de información sobre los recursos humanos
- Equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia
- Técnicas para el nuevo diseño de puestos
- Empowerment
- Beneficios del empowerment
- Beneficios del empowerment
- ¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment?
- ¿Cómo crear una empresa con empowerment?
- Cambio y empowerment
- Tecnología del empowerment
- Conocimiento, calidad y empowerment
- ¿Por qué fracasa el empowerment?
- Cuestionario para el análisis del cargo
- Elementos de la organización: (requerimientos)
- Principios de una organización
- Estructura organizativa formal
- Áreas de mando
- Factores que determinan que un área de mando sea eficiente
- Ventajas e inconvenientes de las áreas de mando reducidas
- Ventajas e inconvenientes de las áreas de mando amplias
- Poder y autoridad
- Delegación de la autoridad
- Arte de delegar
- Factores que determinan el grado de centralización en una empresa
- Departamentalización
- Departamentalización básica
- Departamentalización por funciones
- Departamentalización por zonas geográficas
- Departamentalización por productos
- Departamentalización por clientes
- Departamentalización matricial
- Unidades estratégicas de negocio (UEN)
- Grupos, comités y equipos
- Grupos, comités y equipos
- Delegación de autoridad
- El reclutamiento de personal
- Límites y desafíos del reclutamiento
- Reclutamiento: políticas y normas de la organización
- Requisitos del puesto
- Canales de reclutamiento y candidatos espontáneos
- Recomendaciones de los empleados de la empresa
- Anuncios en la prensa para la atracción de talento
- Compañías especializadas en la detección de personal
- Formas de solicitud de empleo
- Selección de personal
- Pasos para la selección de personal
- ¿Quién es Stephen R. Covey?
- Paradigmas según Stephen R. Covey
- Principios según Stephen R. Covey
- Hábitos de efectividad según Stephen R. Covey
- Niveles de efectividad según Stephen R. Covey
- Primer habito: sea proactivo según Stephen R. Covey
- Segundo hábito: empiece con un fin en mente según Stephen R. Covey
- Tercer hábito: Establezca primero lo primero según Stephen R. Covey
- Cuarto habito: Piense en ganar / ganar según Stephen R. Covey
- Quinto hábito: procure primero comprender y después ser comprendido según Stephen R. Covey
- Sexto hábito: sinergice según Stephen R. Covey
- Séptimo hábito: Afile la sierra según Stephen R. Covey
- Sinergia de los hábitos de la efectividad personal y organizacional
- Inteligencia emocional: una necesidad y una esperanza
- Problemas existenciales del mundo contemporáneo
- ¿Qué es la inteligencia emocional?
- Aptitudes emocionales necesarias para sobresalir en el competitivo mundo del trabajo
- Efectividad personal y organizacional y la inteligencia emocional
- Abraham H. Maslow rasgos de la personalidad auto desarrollada
- Carl R. Rogers características psicológicas de la personalidad del hombre del mañana
- Stephen R. Covey características de las personas centradas en principio
- TEST: Valoración de Sinergia en el lugar de trabajo
