Objetivo del curso Desarrollar los conocimientos necesarios en el participante, para describir las 3 barreras que impiden a las empresas adaptarse al cambio. Contenido programático Liderar el cambio organizacional Primera Barrera: no observar la necesidad del cambio organizacional Segunda Barrera: …
La rapidez y la magnitud de los cambios estratégicos aumentan exponencialmente en la actualidad. Es de suponer que esta magnitud, velocidad e imprevisibilidad de los cambios estratégicos acentúen aún más la demanda de gestionarlos eficazmente y la escasez de líderes …
A principios de los años noventa, Motorola fue líder en uno de los mercados de consumidores más grandes del mundo, el de los teléfonos móviles. Sus aparatos analógicos eran muy codiciados por los consumidores y su cuota de mercado superaba …
Primera Barrera: no observar la necesidad del cambio organizacional Acceder »
La segunda barrera ante el cambio organizacional surge cuando, una vez comprendida la necesidad del mismo o incluso la dirección en la que deben moverse, las empresas no son capaces de hacerlo. Esto ocurre porque a menudo su personal, aunque …
Segunda Barrera: no moverse en la dirección del cambio organizacional Acceder »
Incluso cuando han superado las dos primeras barreras ante el inminente cambio organizacional, los ejecutivos se pueden encontrar con una tercera: sus empleados no consiguen terminar lo que han empezado. El éxito definitivo del cambio organizacional depende de si se …
Tercera Barrera: no finalizar el cambio organizacional Acceder »
Liderar en situaciones reales un cambio organizacional exitoso requiere la superación de las tres barreras antes mencionadas de un modo práctico. El crecimiento excepcional de la compañía de mensajería FedEx desde 1971, año de su fundación, es un gran ejemplo …
La demanda que supera la oferta es una razón muy importante para tratar de dominar el arte y la ciencia de conocer el cambio organizacional. Los principios descritos en este libro nos ayudan a superar las tres barreras mentales que …
