Stewart [1972] propuso una estrategia de mejoramiento de la productividad en la organizaciones basada en una perspectiva del sistema, que requiere que la organización se considere una red compleja de subunidades interdependientes, todas avocadas a la producción de una mezcla …
Con base en el análisis de 27 estudios de casos publicados sobre esfuerzos dedicados al mejoramiento de la productividad, Aggarwal propuso paso a paso un procedimiento para el mejoramiento de la productividad en las empresas. 1. identificar jerarquizar los objetivos …
El reconocimiento es un proceso de etiquetado; es decir, es identificar a cada objeto segmentado en una escena y asignarle una etiqueta (por ejemplo una llave, tornillo). Los métodos de reconocimiento que se usan se pueden dividir en dos categorías …
Como el lector ya habrá deducido la mayoría de los enfoques típicos para el mejoramiento de la productividad, son de naturaleza descriptiva y están limitados en la posibilidad de proporcionar a los administradores de ingeniería una herramienta pragmática para supervisar …
Una nueva perspectiva sobre el mejoramiento de la productividad Acceder »
En un estudio exhaustivo de la literatura se catalogaron [Sumanth y Ochmond, 1982] más de 50 técnicas diferentes de mejoramiento de la productividad. Se hizo la clasificación en cinco tipos básicos: basados en la tecnología, basados en el trabajador, basados …
Técnicas básicas de mejoramiento de la productividad Acceder »
1. Técnicas basadas en la tecnología A Diseño ayudado por computadora (CAD) B. Manufactura ayudada por computadora (CAM) C. CAM integrado D. Robótica E. Tecnología de rayo laser F. Tecnología de energéticos G. Tecnología de grupos H. Gráficas en computadora …
Con frecuencia se encuentra que sólo unas cuantas de estas técnicas son populares en una época dada. Por ejemplo, durante los últimos cinco años, y en particular en los dos últimos, hemos leído muchos sobre la popularidad de la robótica, …
Mejoramiento de la productividad en empresas y organizaciones Acceder »
Siempre que sea posible los diseños de productos y procesos deben hacerse con ayuda de un microprocesador de control. El uso de un microprocesador crea una infraestructura para los niveles de productividad y calidad que no siempre se logra a …
Deben diseñarse productos y procesos para el mercado global. Al buscar un mercado global, una empresa luchará por producir los artículos más competitivos en los mercados nacionales e internacionales. Aun cuando los japoneses pueden no haber conocido este principio con …
Siempre que sea posible, deben planearse los niveles de productividad y los costos de los productos sobre una curva de aprendizaje. Uno de los fenómenos más ignorados dentro de las operaciones de una compañía es la existencia de una curva …
