La actividad administrativa es actividad grupal. Si la tarea de un grupo consiste en construir un edificio, por ejemplo, se empieza por hacer el diseño del mismo. Esta tarea la realiza la organización, de modo tal que la decisión de …
Dice Peter Drucker : “Cualquier cosa que el gerente haga, la hace a través de decisiones. Estas decisiones pueden tomarse como cuestión de rutina. Hasta puede no darse cuenta que las toma. O pueden afectar la existencia futura de la …
Como vimos, Drucker analiza el proceso de toma de decisiones administrativas partiendo de una premisa básica: cualquier cosa que haga el gerente la hace a través de decisiones. El proceso de toma de decisiones consta de cinco pasos: 1. Definición …
Para tomar decisiones y para resolver problemas se necesitan ideas. Pero, ¿de dónde provienen las ideas?. Las ideas surgen de cada uno de nosotros, no vienen de la nada. Pero sólo después de haber meditado sobre un problema, una situación, …
Metodología basada en el esquema de ideas de Charles Thompson Acceder »
La técnica de los Ámbitos de Flujo nos permite “ver” cómo fluye nuestro pensamiento. Es como si nos colocásemos fuera de nuestro propio pensamiento y lo mirásemos objetivamente. Si lo hiciéramos así, entonces podríamos empezar a observar lo que concierne …
Metodología basada en los ámbitos de flujo de Edward De Bono Acceder »
Objetivo del curso Al finalizar el curso, el participante obtendrá conocimientos básicos sobre cómo llevar a cabo una reunión de trabajo eficaz y eficiente. Contenido programático Cómo clausurar una reunión Acciones posteriores a la reunión Evaluar la eficacia de la …
Para clausurar una reunión debemos seguir una serie de pautas: No concluyas la reunión de forma súbita. Puedes cerrar igual que comenzaste, con una pregunta retórica, una cita, una anécdota, etc. Finaliza con palabras de gratitud por la colaboración prestada …
Una vez finalizada la reunión debemos realizar una serie de acciones: Anota de forma ordenada los acuerdos a través del acta. Remite copia del acta a los asistentes. Elabora y comprueba el plan de acción. Identifica claramente a los responsables …
La evaluación de una reunión puede hacerse mediante dos técnicas fundamentales: Cuestionario Consiste en consultar a los participantes acerca de los aspectos más relevantes de la reunión. Esta evaluación debe hacerse inmediatamente después de terminada la reunión, a través de …
Variables independientes Variables estructurales: Tamaño del grupo. Características personales de los miembros. Canales de comunicación preexistentes. Variables ambientales: Lugar de reunión. Disposición física de la sala. Condiciones ambientales: luz, temperatura, ruidos, etc. Variables de la tarea: Objetivo de la reunión. …
Variables que determinan la eficacia de una reunión Acceder »
