Tipos de planes

1. Misión: Toda organización tiene una misión o propósito, la sociedad misma la necesita por alguna razón. Una universidad existe con el fin de desarrollar y difundir el conocimiento, un club social para promover la convivencia entre los socios.

Cada organización o empresa define si misión particular, esto tú puedes determinar si el SABES, Hojalata y altos hornos de México, el banco de tu comunidad, tiene una misión diferente.

Recuerda que la misión responde a las preguntas: ¿cuál es nuestra razón de ser como organización? ¿A quiénes debemos atender como nuestro público o clientes?

2. Objetivos: Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los procesos dandireccionalidad a los esfuerzos que realiza la organización. Si se formulan para la organización pero también pueden se para cada uno de los departamentos.

3. Estrategias: Tiene por lo menos cinco perspectivas diferentes para ser comprendiday utilizada en las, tareas de cualquier organización.

– Estrategia como plan
– La estrategia como pauta de acción
– La estrategia como patrón
– La estrategia como posición
– La estrategia como perspectiva

4. Políticas: Se consideran también como planes dado que son enunciados generalesque guían las acciones y decisiones en las empresas, ya que son criterios de acción establecidos por la empresa.

5. Planes a corto y largo plazo: El tiempo que comprenden puede ser inmediato, o decorto alcance o de largo alcance. En las propuestas a corto plazo la mayoría de las variables pueden ser controladas por la administración de la empresa, en cambio en las de largo plazo todas las condiciones se plantean como posibilidades sujetas a variación.

Los lapsos de tiempo no tienen una universalidad en cuanto el periodo que deben comprender. Sin embargo, generalmente se acepta que tenga una duración deun año o menos es considerado de corto plazo, y de 10 años o más es de largo plazo. Enocasiones se habla de planes de mediano plazo como categoría intermedia entre unos y otros.

Específicos o direccionales

Se consideran específicos cuando no admiten ninguna interpretación debiendo llevarse a cabo tal y como han sido definidos. En tanto que los planes direccionales, marcan lineamientos generales que se adoptan de acuerdo con las circunstancias y al criterio de quienes lo llevan a cabo.

Programas

Son actividades que perduran en la organización dado que su realización no tiene una fecha límite en donde se puede dar por concluida o caduque su utilidad. por ejemplo, se habla de un programa de capacitación, ya sea de captación de recursos, de financiamiento, etcétera, porque son actividades permanentes o recurrentes en la empresa.

Proyectos

Estos tienen objetivos delimitados por el tiempo. Cuentan n principio, donde se inicia, pero deben de concluir. Por ejemplo, el proyecto de construcción de un edificio, diseño de un producto, realización de una investigación de mercados, etcétera. La naturaleza supone un término en el cumplimiento de los objetivos que se han formulado.

Fuente: Apuntes de la materia de Adinistración I /Unideg