Proceso de planeación estratégica como una visión
En esta visión a futuro se contemplan dos aspectos:
- Describir lo que la organización debería ser en el futuro en un tiempo próximo de 2 o 3 años. En este tiempo se debe identificar cual es la misión, el tiempo de administración ideal y los recursos necesarios.
- Determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.
Debido a este desarrollo lo que corresponde a las funciones instrumentales de la planeación estratégica es hacer un balance entre algunos tipos de fuerzas, que responde a su vez a distintas preguntas.
Misión de la organización:
- ¿Cómo se quieren ver en el futuro, que se quiere llegar a ser?
Valores de la institución:
- ¿En qué valores se basa lo que son y lo que se quiere ser?
Oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y que provienen del medio externo:
- ¿Cuáles serán las demandas que planteará el entorno?
- ¿Qué dificultades y obstáculos pueden entorpecer la capacidad de respuesta?
Fortalezas y debilidades del ambiente interno de la organización:
- ¿Qué es lo que serían capaz de hacer?
- ¿Qué elementos de la estructura interna podrían mostrarse inadecuadas a la hora de una mayor exigencia productiva?
