Fortalezas y debilidades dentro del negocio
Para analizar las fortalezas y debilidades de una idea de negocios, usted mira dentro del proyecto de negocios:
¿En qué será bueno el negocio y cuáles son sus debilidades?
• Fortalezas son los aspectos positivos específicos que le darán a su negocio una ventaja competitiva sobre otros similares y competidores. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia.
Las fortalezas deben ser capitalizadas y aprovechadas para contrarrestar las debilidades.
• Debilidades son los aspectos específicos en los cuales su negocio no será bueno. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Quizás sus costos sean altos porque su negocio está ubicado lejos de los/as proveedores/as y tendrá que pagar más por transporte.
Las debilidades están dentro del control del emprendedor(a); ocurren actualmente.
Estas son «carencia de…», «falta…», o puntos flacos. ¡En la medida de lo posible deben ser
eliminadas!
Tanto para las fortalezas como para las debilidades considere aspectos como:
• Disponibilidad de infraestructura (local) accesible a la clientela.
• Contar con maquinaria y equipo.
• Conocimientos y habilidades personales y del equipo.
• Acceso a fuentes de consulta: manuales, libros, personas especialistas, etc.
• Recursos monetarios.
• Acceso a Internet.
• Características del producto: durabilidad, diseño, utilidad, garantía, servicios post-venta,
etc.
• Relaciones con los clientes potenciales.
Hágase preguntas como éstas:
• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde puedo superar a mis principales
Competidores?
• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde mis competidores me superan?
