Estrategias para reducir el conflicto

a) Fomentar los principios de unidad familiar, es decir, las reglas de entendimiento y comprensión entre los miembros de la familia.

En muchas ocasiones es un código de conducta no escrito, en el que los valores que predominan son:

– Afinidad
– Respeto
– Honestidad
– Conciliación
– Diferencias constructivas

b) Promover el interés de la familia en la permanencia y desarrollo del negocio.
c) Planear la diversificación y/o subdivisión del negocio.
d) Formar un consejo activo y participativo, de ser posible, con la incorporación de personas ajenas a la familia, pero con autoridad moral para conciliar diferencias y conflictos.
e) Utilizar la experiencia y las habilidades de la familia en el negocio.
f) Fomentar la comunicación entre los miembros de la familia.

La historia de las empresas familiares confirma la tesis de que toda organización es adaptable, y puede tener la sabiduría suficiente para resolver los problemas que enfrenta.

Cuatro sugerencias importantes pueden plantearse para la empresa familiar.

– Crear un consejo de personas ajenas a la familia.
– Formar a los hijos fuera del medio familiar de la empresa. Hacerlos valiosos por sí.
– No violentar la vocación individual de los hijos; apoyar su afán de superación personal.
– Buscar el respeto y el diálogo entre padre e hijo, en la búsqueda de un liderazgo común.

Fuente: Apuntes de la materia de administración 2 / Unideg