Relación de las prestaciones flexibles con la teoría de las expectativas
El dar a todos los empleados las mismas prestaciones implica dar por sentado que todos los empleados tienen las mismas necesidades.
Por supuesto, sabernos que esta suposición es falsa. Por tanto, las prestaciones flexibles transforman los gastos que éstas originan en un motivador.
En concordancia con la teoría de las expectativas de que las recompensas organizacionales deberían estar ligadas a las metas de cada individuo.
Las prestaciones flexibles individualizan las recompensas al permitir a cada empleado escoger el paquete de compensación que mejor satisfaga sus necesidades actuales.
El hecho de que las prestaciones flexibles puedan transformar el programa tradicional de prestaciones en un motivador fue demostrado en una compañía cuando 80% de los empleados de la organización cambiaron sus paquetes de prestaciones en el mismo momento en que fue puesto en operación un plan flexible.
Fuente: Apuntes de la materia de Administración 2 de la Unideg
