Teorías de transición

Parten de la escuela clásica pero con un acento mayor en lo referente a lasrelaciones humanas y la estructura organizacional.

Mary Parker Follet (1868-1933). Su convicción primordial era la necesidad del grupo para que el individuo se manifestara como un ser integral.

En él se daba un propósito común que entre todos buscaban satisfacer, siendo las diferencias jerárquicas solo «distinciones artificiales».

Denominó a su modelo como «holístico» como reflejo de esa búsqueda del todo integral.

Chester I. Barnard (1886-1961). Al igual que Mary Parker, consideraba que los individuos forman grupos para conseguir metas que aislados les resultarían difíciles o imposibles.

En lo que se refiere a los objetivos organizacionales, éstos deben satisfacer las necesidades personales para que la empresa funcione adecuadamente.

Reconoció la importancia de la parte informal de la organización, como un medio de satisfacción de los objetivos de los trabajadores.

Esta idea y la visión de la organización como «la empresa cooperativa entre individuos que trabajan juntos como grupos», aunado la percepción del trabajador como factor estratégico fundamental de la empresa, fueron sus mayores aportaciones.

Fuente: Apuntes de la materia de administración I/ Unideg