Objetivo del curso Desarrollar los conocimientos necesarios en el participante, para describir los fundamentos teóricos del Kaizen. Contenido programático Esencia del Kaizen Actividades de grupos pequeños Sistema de sugerencias Despliegue de políticas en Kaizen Mantenimiento Productivo Total (MPT) Sistema de …
Tabla de contenidos Introducción Curva de Aprendizaje. Definición. Conceptos. Tipos Su cálculo Estimación del porcentaje de aprendizaje Causas de la curva de experiencia Diferencia entre la tasa de aprendizaje de una empresa y la de la industria Cuánto dura el …
Kaizen – mejora continua y la curva de aprendizaje Acceder »
Concepto: comprar o producir sólo lo necesario y cuando se necesita. Objetivos: mejorar la competitividad y reducir los costes: respuesta a las demandas de la clientela, máxima eficacia, agilidad, calidad y productividad, enriquecimiento del trabajo industrial, supresión de despilfarros (tiempo …
En el gemba sólo existen dos posibles situaciones: el proceso está bajo control o está fuera de control. Lo primero implica uniformidad, en tanto que lo segundo es sinónimo de dificultades. Los problemas deben hacerse visible en el gemba. Si …
Una empresa de aprendizaje es aquella donde los individuos, los equipos y la empresa misma están continuamente aprendiendo y compartiendo el desarrollo, la transferencia y uso de conocimientos y habilidades para producir un mejoramiento continuo y la creación de una …
Los recursos (personas, máquinas, materiales) en cada proceso agregan valor o no lo hacen. Muda hace referencia a cualquier actividad que no agregue valor. Existen siete categorías clásicas de mudas: 1. Muda de sobreproducción. Es el producto de una mentalidad preocupada …
Eliminación de la muda (desperdicios y despilfarros) Acceder »
Su práctica constituye algo indispensable a la hora de lograr una empresa de calidad global. Las 5 S se desarrollan mediante un trabajo intensivo. Las 5 S derivan de cinco palabras japonesas que conforman los pasos a desarrollar para lograr …
El gemba significa en japonés “lugar real”, o sea donde tiene lugar la acción. El Kaizen en el gemba es por lo tanto, llevar a cabo la mejora continua en el lugar de la acción. Todas las empresas practican tres …
Los caminos por los cuales podemos realizar la mejora continua son varios pero el principal es el Control Total de Calidad (CTC). La primera y más importante preocupación debe estar centrada en la calidad de las personas. Una empresa que crea …
Las compañías japonesas han hecho grandes avances en el desarrollo relacionado con el Kaizen, incluso en las áreas de tecnología más avanzada. Como ejemplo cabe citar el semiconductor láser. La meta del desarrollo del semiconductor láser fue mejorar los niveles …
