Factores considerados por la escuela de cultura organizacional

1. El ser humano

Es considerado como el elemento primordial que permite a la empresa alcanzar sus objetivos.

Así mismo se le atribuye la capacidad de crear símbolos dentro de la institución, los que le permiten entender la interrelación entre él y la misma empresa a través de la vida diaria. Es decir, en función de estos signos el ser humano da un sentido a su vida organizacional.

2. El medio ambiente

Define en la empresa las estrategias que esta debe seguir para asegurar su supervivencia y su crecimiento.

3. La motivación.

El hombre, la obtiene a través de encontrar el significado de su vida. Es posible que el método que la organización o el administrador puedan utilizar para alentar a este tipo de individuo sea el método de análisis comprensivo. Es decir, se requiere entender que el trabajador es un ser humano que es capaz de pensar y actuar por sí mismo.

4. El liderazgo

El individuo para poder ser líder debe tener entre otras las siguientes características:

– En primer lugar la capacidad de entender la cultura de sus subordinados.

– En segundo término, el líder debe ser capaz de poder operar dentro de esa cultura.

– En tercera posición, debe ser capaz de modificar o crear a través de sus actuaciones la cultura de sus subalternos, y por ende la de la empresa.

5. El cambio

La forma para influenciar el comportamiento, es el modificando la cultura. El cambio entonces es considerado como un proceso que consume una gran cantidad de tiempo, y que se logra etapa por etapa.

Este requiere la creación y adopción de nuevos símbolos, nuevos mitos, nuevos ritos, nuevas ceremonias y nuevas maneras de interactuar. La renovación se produce en el proceso diario de la vida organizacional.

6. El conflicto

Generalmente se produce cuando existen en la empresa choques culturales que se pueden ocasionar a nivel de individuos, de grupos o de las ‘mismas instituciones.

7. La comunicación

Se puede dar en todas direcciones, esta se realiza a través de la manera en que se usan los símbolos, los cuales pueden ser expresados por medio del lenguaje, o por cualquier otro proceso.

La comunicación tiende a ser vista como una serie de pasos producto de una interacción entre personas.

8. El poder

Obedece más a los aspectos personales que a los de posición. Se puede decir que el dominio individual en unión con el poder carismático son los principales características que los líderes pueden utilizar en empresas administradas bajo los supuestos de la escuela de Cultura Organizacional.

9. La toma de decisiones

En estas instituciones existe una tendencia a utilizar el proceso de descentralización que, pretende que la decisión sea tomada por la instancia en donde se ubica el problema.

10. La participación

Desempeña un papel fundamental, ya que es a través de ella que la cultura de la organización es capaz de crearse.

Los mitos, ritos, símbolos y ceremonias que se practican en la empresa, no pueden ser productos de individuos aislados, sino que dichos elementos son producto de la interacción de las personas a través de su vida diaria dentro de las instituciones.

11. La organización

Es considerada como una representación simbólica que la misma compañía crea para mostrar una apariencia de racionalidad ante el medio ambiente, quien observa en la estructura organizacional el elemento que le satisface sus necesidades.

12. La eficiencia

Se alcanza, cuando los diferentes entes de la empresa son capaces decomportarse bajo una misma cultura, o bajo culturas similares. O bien cuando la empresa desarrolla estrategias para llenar las necesidades de la cultura del medio ambiente en la que la compañía está inserta.

Fuente: Apuntes de la materia de Administración I / Unideg